世界のヘルスケアコンサルティングサービス市場は、2021年の推定239億米ドルから、予測期間中に11.5%のCAGRで2026年には412億米ドルに達すると予測されます。この市場の成長を促す主な要因としては、医療におけるデジタル化の進展、ビッグデータ解析、IoT、クラウド導入の増加、HCITを取り巻く環境の好転、HCITソリューションに対する政府のサポート、データセキュリティの必要性などが挙げられます。一方で、データの機密性に関する懸念やコンサルティングサービスの隠れたコストなどが、今後数年間、市場の成長をある程度妨げると予想されます。
COVID-19の大流行は、世界の人口と経済に大きな影響を及ぼしています。パンデミックの結果、医療施設は、臨床と非臨床のすべての機能が内部でつながり、組織が他の医療ユニットと連携して運営される、連携のとれた環境を作るという大きなプレッシャーに直面しています。新型コロナウイルスのパンデミックは、ヘルスケアやライフサイエンス産業の機能に大きな負担を与えています。2021年11月現在、全世界で2億5500万人以上の感染者が確認され、500万人以上が死亡しています（出典：WHO）。このような状況を受けて、世界各国の政府は、発生を食い止めるための積極的な対策を講じる必要に迫られています。
パンデミックは独立系コンサルティングに大きな影響を与え、ビジネスの縮小、収入の減少、プロジェクト業務の遅延を残しました。しかし、製薬・ヘルスケアは、コンサルティングの中でも（化学、農業と並んで）パンデミック時の収益減少が最も少なかった3つの分野の一つです。パンデミック対策が急務であることから、医療機関、医療費支払者、製薬・バイオテクノロジー企業、医療機器企業、政府機関は、ワークフローを改善するために、従来の方法を超えて、先進のテクノロジー、ソリューション、サービスを採用することになりました。
そのため、企業はヘルスケアのコンサルタントを活用し、予算の最適化、より良い価値の提案、信用源の評価を行っています。経済が再開されると、ほとんどの企業は市場に再参入し、財務的なシナリオを描くための戦略を必要とします。企業は、来るべき金融危機によりよく立ち向かうために、コンサルティング会社にリストラクチャリングを依頼するかもしれません。そこで、コンサルティング会社が専門知識と指導を提供することができるのです。エンドツーエンドのワークフローをサポートするヘルスケアコンサルティングサービスの利点と、HCITの導入支援や医療インフラの改善といった政府の取り組みを考慮すると、予測期間中、これらのサービスに対する需要は安定したペースではありますが、増加すると思われます。こうした変化を受け入れ、進化するチャンスと考える組織は恩恵を受けると思われるが、変化に抵抗し、COVID以前の世界が戻ってくるのを待つ組織は、今後数年間でますます厳しい状況に置かれることになるであろう。
コスト削減は、コンサルティングにおいて重要な検討課題となります。これらのサービスを導入することで、企業はリソース管理、オペレーション、人的資本、スペースなど、複数の要素でコストを削減することができるからです。一部の国では、医療保険取引所（競合するプロバイダーから医療保険を入手するためのオンライン市場）の台頭により、医療費支払者のマージンに対する圧力が高まっています。医療保険制度改革により、病院やその他の医療提供者は、何百万人もの保険未加入者を受け入れ、新たな規制要件に準拠するために、事業の再編成を余儀なくされています。病院は現在、適切なコミュニケーションとテクノロジーソリューションを使用することの重要性を認識しており、そのニーズに最も適したモデルを選択するために、医療コンサルタントを選ぶようになっています。効率性を高め、コストを削減するために既存の技術を更新する需要は、ヘルスケア・コンサルティング・サービス市場の成長を後押ししています。しかし、医療予算の縮小は、市場関係者にとって依然として課題となっています。
また、テクノロジーの効果的な活用と財源の最適な利用によるコスト削減の必要性が、ヘルスケア・コンサルティング・サービスの普及率向上に寄与しています。したがって、多くの医療費支払者と医療提供者が、業務効率とビジネスプロセスの改善のために、医療コンサルティング会社に依存することが予想されます。医療が経済全体の中でより大きな割合を占めるようになるにつれ、価値に対する支払い、ケアマネジメントの重視、消費者との費用負担の増加などの構造変化がより強くなり、医療費の急激な伸びを抑制するようになっています。医療費は過去5年間、6%から7%の間で同じ水準で推移していますが、前述の要因が医療費を牽引すると予想されます。医療費の高騰と、医療の質に影響を与えることなく医療費を抑制することへのプレッシャーは、世界のヘルスケア・コンサルティング・サービスの成長を大幅に押し上げると予想されます。
ヘルスケア・コンサルタントの多くは、特定の専門分野（オペレーション、戦略、財務など）または専門業界を持っています。企業がコンサルタントの必要性を認識するのは、ビジネス目標を達成するために大きな変化を促す必要がある場合や、複雑なビジネス上の問題を解決する必要がある場合です。このようなスキルは企業内に存在しないかもしれませんし、正社員では変革や解決策を促進する能力がない場合もあります。したがって、コンサルティング会社は、組織の前進を支援するために、成果や目標を設定した上で、定められた期間、クライアントに専門知識を貸し出す。
コンサルティング活動のための不適切な計画や資金配分は、しばしばコスト削減やコンサルティングから得られるビジネス価値に悪影響を及ぼします。例えば、ベンダーの評価と選定、オフショア契約の管理、プロセスの移行、セキュリティの強化、従業員の退職金など、予期せぬコストが発生することがあります。コンサルティング・サービス、特にITの総コストを計算することは常に困難でしたが、ITの性質の変化と予期せぬ出費により、組織はさらに多くの隠れた費用を負担することになります。多くのコンサルティング契約では、ビジネス成果とプロダクトセントリックを中心とした組織の再編に伴い、確保されたテクノロジーリソースの役割も進化しています。必要なスキルを身につけ、マネージド・サービス・プロバイダーを選定し、重要な統制を再構築するためのコストは膨大であり、ほとんどのコンサルティング契約では想定されていない。他のITサービス分野では、成果ベースの価格設定が採用されているにもかかわらず、コンサルティングは依然として時間と材料に基づいて請求されており、時には追加コストが発生する可能性があります。このような隠れたコストが、予測期間中の市場成長をある程度制限する可能性があります。
ここ数年、医療業界では合併・買収の動きが活発化しています。合併に際し、複数の企業のデジタルおよびITインフラを同期させることは、非常に困難な作業です。この点、IT部門はデータの移行や同期、電子カルテの継続的な管理に対応しなければなりません。さらに、拡張する企業全体で、古くて互換性のないシステムを改造しなければなりませんが、これは費用と時間のかかるプロセスです。また、企業内のコミュニケーションやデータ共有にも課題があり、さらに、患者データにいつでもどこでもアクセスできることが求められています。
こうした活動に経験豊富なデジタルヘルス＆ITコンサルタントが参加することで、企業・組織全体のシステムを同期化・標準化することができます。また、複数の部門や拠点にある患者の医療記録や関連データを統一システムに統合することで、企業全体の患者データへのアクセスとアーカイブを標準化し、高度なデータマイニング、データ管理の簡素化、災害復旧の最適化などを実現します。ヘルスケア業界における合併・買収の増加に伴い、関連する課題をシームレスかつコスト効率よく克服するために、ヘルスケアコンサルタントの支援を必要とするクライアントが増加すると予想されます。
一律に対応するのではなく、大規模なコンサルティング契約を細分化し、複数のサプライヤーのサービスを利用して業務を遂行する企業が増えています。医療機関では、コンサルティング会社が必ずしも各業務分野の専門知識を有しているとは限らないため、マルチソーシングモデルが徐々に採用されつつあります。この点で、医療機関、医療費支払者、政府機関は、複数のコンサルティング会社が協力してプロジェクトを遂行するよう働きかけています。しかし、マルチソーシングには、サプライヤー間の効果的で強固なサービス統合が必要なため、問題や課題もあります。これは、コンサルティング会社の収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。
ヘルスケアコンサルティングサービス市場は、2021年に北米が46.8%のシェアを占め、欧州（27.3%）、RoW（17.5%）と続く。州全体および国全体の医療情報交換の開発のための政府資金が利用できること、HCITソリューションへの選好が高まっていること、COVID-19パンデミック時に地域政府による有利なイニシアティブが増えたこと、統合医療ネットワークを求める大規模病院の存在、医療コンサルティングサービスを提供する大手企業の存在、医療システム全体で医療連携、患者ケア、事業運営を改善するための医療機関による高いサービス導入率は、この地域における医療コンサルティングサービスの採用を促す主要因であると言えます。
主な市場参加者
主要なプレーヤーは市場に強い足場を持ち、幅広いサービスを提供しています。アクセンチュア（アイルランド）、コグニザント（米国）、デロイト（英国）、マッキンゼー・アンド・カンパニー（米国）、PwC（英国）、EY（英国）、ヒューロンコンサルティンググループ社（米国）、KPMG（オランダ）、ボストンコンサルティンググループ（米国）、Bain & Company, Inc（米国）、IQVIA（米国）などはこの市場の主要プレーヤーとして知られている企業です。
【目次】
1 はじめに （ページ番号 – 16）
1.1 調査の目的
1.2 市場の定義
1.2.1 含有物と除外物
1.2.2 市場セグメンテーション
1.2.3 調査対象年
1.3 通貨
1.4 制限
1.5 利害関係者
1.6 変化のまとめ
2 調査の方法 (ページ – 20)
2.1 調査データ
2.2 調査手法のステップ
図1 調査方法：ヘルスケアコンサルティングサービス市場
図 2 調査デザイン
2.2.1 二次データ
2.2.1.1 二次情報源
2.2.2 一次データ
図3 一次面接の内訳。企業タイプ別、呼称別、地域別
2.2.2.1 一次情報源
2.2.2.2 一次情報源から得られた主要な洞察
2.3 市場規模の推定
図4 調査方法論：仮説の構築
2.4 トップダウンアプローチとボトムアップアプローチ
図5 市場規模推定方法論（サプライサイド）。収益分析アプローチ
図6 市場規模推定手法（ボトムアップアプローチ）。ベンダーの全サービス／ソリューションの売上高を集計
図7 市場規模推定方法（トップダウンアプローチ）：セグメント別分析 セグメント別分析
2.5 市場のブレークダウンとデータトライアンギング
図8 データトライアンギング方法
2.6 本調査の前提条件
2.7 Covid-19特有の前提条件
2.8 リスク評価
3 エグゼクティブサマリー (ページ – 30)
図9 ヘルスケアコンサルティングサービス市場、サービスタイプ別、2021年対2026年（百万USドル）
図10 ヘルスケアコンサルティングサービス市場シェア（エンドユーザー別）（2020年
図11 ヘルスケアコンサルティングサービス市場の地域別スナップショット
4 PREMIUM INSIGHTS（ページ番号 – 33）
4.1 ヘルスケア・コンサルティング・サービス 市場概要
図12 ヘルスケアITソリューションの採用拡大が市場成長の原動力
4.2 北米ヘルスケアコンサルティングサービス市場（サービスタイプ別）（2020年
図13 2020年、北米市場では運用コンサルティングが最大シェアを占める
4.3 医療コンサルティングサービス市場、エンドユーザー別、2021年vs.2026年
図14 2021年、政府機関がエンドユーザーセグメントを席巻
4.4 ヘルスケアコンサルティングサービス市場、地域別
図15 アジア太平洋地域は予測期間中に最も高い成長を示す
5 市場の概要（ページ番号 – 36）
5.1 はじめに
5.2 市場のダイナミクス
図 16 ヘルスケアコンサルティングサービス市場のインパクト分析：推進要因、阻害要因、機会、課題
5.2.1 推進要因
5.2.1.1 ヘルスケアのデジタル化率の上昇
5.2.1.2 医療業界におけるビッグデータ分析、IoT、クラウド展開の採用の増加
5.2.1.3 規制遵守と技術進化に関するヘルスケアの展望の変化
5.2.1.4 最終使用産業における社内専門家の数の減少
5.2.1.5 HCITソリューションに対する政府の支援レベルの上昇
5.2.1.6 医療業界における構造改革と新しいビジネスモデルの必要性の高まり
5.2.1.7 様々な慢性疾患や感染症に罹患する患者の増加
5.2.1.8 データセキュリティの必要性の高まり
5.2.1.9 高騰する医療費削減へのプレッシャーの高まり
5.2.2 制約事項
5.2.2.1 データの機密性に関する懸念の増加
5.2.2.2 コンサルティングサービスの隠れたコストの増加
5.2.3 機会
5.2.3.1 クラウドコンサルティングの需要の増加
5.2.3.2 新興国におけるヘルスケアコンサルティングの可能性の高まり
5.2.3.3 ヘルスケア業界における統合の増加
5.2.4 課題
5.2.4.1 マルチソーシングアプローチの増加
5.3 Covid-19がヘルスケアコンサルティングサービス市場に与える影響
5.4 ポーターズファイブフォース分析
表1 医療コンサルティングサービス市場：ポーターズファイブフォース分析
5.5 価格分析
5.6 技術分析
5.6.1 機械学習
5.6.2 人工知能
5.6.3 モノのインターネット
5.6.4 ブロックチェーン
5.6.5 クラウドコンピューティング
5.7 規制分析
5.7.1 北米
5.7.2 欧州
5.7.3 アジア太平洋地域
5.7.4 ミドルイースト＆アフリカー
5.7.5 ラテンアメリカ
5.8 エコシステム分析
表2 エコシステム：ヘルスケアコンサルティングサービス市場
5.9 バリューチェーン分析
図 17 バリューチェーン：ヘルスケアコンサルティングサービス市場
5.1 ケーススタディ分析
5.10.1 ケーススタディ1
5.10.2 ケーススタディ2
5.10.3 ケーススタディ3
6 ヘルスケアコンサルティングサービス市場：サービスタイプ別（ページ番号 – 56)
6.1 はじめに
表3 ヘルスケアコンサルティングサービス市場、サービスタイプ別、2019-2026 (百万米ドル)
6.2 デジタルヘルスコンサルティング
6.2.1 デジタルヘルスコンサルティングは、技術革新を背景に重要性を増す
表4 デジタルヘルスコンサルティングサービス市場、地域別、2019年～2026年（百万米ドル）
表5 北米：デジタルヘルスコンサルティングサービス市場、国別、2019年～2026年（百万USドル）
表6 欧州: デジタルヘルスコンサルティングサービス市場、国別、2019-2026年 (百万米ドル)
表7 アジア太平洋地域：デジタルヘルスコンサルティングサービス市場、国別、2019年～2026年（百万米ドル）
6.3 ITコンサルティング
6.3.1 HCIT戦略策定の困難さと時間のかかる性質が市場成長を促進する
表8 ITコンサルティングサービス市場、地域別、2019-2026年（百万米ドル）
表9 北米：ITコンサルティングサービス市場（国別）、2019年～2026年（百万USドル
表10 ヨーロッパ：itコンサルティングサービス市場、国別、2019年～2026年（百万USドル）
表11 アジア太平洋地域：itコンサルティングサービス市場、国別、2019年～2026年（百万米ドル）
6.4 運用コンサルティング
6.4.1 フィー・フォー・サービスからコーディネートケアモデルへの移行が運用コンサルティングの需要を押し上げる
表12 運用コンサルティングサービス市場、地域別、2019-2026年（百万米ドル）
表13 北米：オペレーションコンサルティングサービス市場、国別、2019年～2026年（百万米ドル）
表14 欧州: オペレーションコンサルティングサービス市場、国別、2019年～2026年（百万USドル）
表15 アジア太平洋地域：オペレーションコンサルティングサービス市場、国別、2019年～2026年（百万米ドル）
6.5 戦略コンサルティング
6.5.1 戦略コンサルティングサービスの複数の分野が、組織改善への需要を高める
表16 戦略コンサルティングサービス市場、地域別、2019年～2026年（百万米ドル）
表17 北米：戦略コンサルティングサービス市場、国別、2019年～2026年（百万米ドル）
表18 ヨーロッパ：戦略コンサルティングサービス市場：国別、2019年～2026年（USD百万円）
表19 アジア太平洋地域：戦略コンサルティングサービス市場、国別、2019年～2026年（百万米ドル）
6.6 ファイナンシャルコンサルティング
6.6.1 コビド19の大流行時にリスク管理、コンプライアンス、企業財務の需要が高まる
表20 財務コンサルティングサービス市場、地域別、2019年～2026年（百万米ドル）
表21 北米：財務コンサルティングサービス市場、国別、2019年～2026年（百万米ドル）
表22 欧州: 金融コンサルティングサービス市場、国別、2019年～2026年 (百万米ドル)
表23 アジア太平洋地域：金融コンサルティングサービス市場、国別、2019年～2026年（百万米ドル）
6.7 人事・人材コンサルティング
6.7.1 プロセスと組織の効率性を高める人事改革への需要がセグメント成長の原動力
表24 人事・人材コンサルティングサービス市場、地域別、2019-2026 (百万米ドル)
表25 北米：人事・人材コンサルティングサービス市場（国別）：2019年～2026年（百万USドル
表26 ヨーロッパ：人事・人材コンサルティングサービス市場：国別、2019年～2026年（百万USドル）
表27 アジア太平洋地域：人事・人材コンサルティングサービス市場：国別、2019年～2026年（百万USドル）
7 ヘルスケアコンサルティングサービス市場、エンドユーザー別（ページ番号 – 70)
7.1 はじめに
表28 ヘルスケアコンサルティングサービス市場、エンドユーザー別、2019-2026年（百万米ドル）
7.2 政府機関
7.2.1 デジタルおよびテクノロジーインフラの近代化に対する投資の増加が市場成長を促進
表29 政府機関向けヘルスケアコンサルティングサービス市場、地域別、2019-2026年（百万米ドル）
表30 北米：政府機関向けヘルスケアコンサルティングサービス市場（国別）：2019年～2026年（百万米ドル
表31 ヨーロッパ：政府機関向けヘルスケアコンサルティングサービス市場：国別、2019-2026 (百万米ドル)
表32 アジア太平洋地域：政府機関向けヘルスケアコンサルティングサービス市場：国別、2019年～2026年（百万米ドル）
7.3 医療従事者
7.3.1 医療費増加抑制へのプレッシャーの高まりが市場成長を促進
表33 医療機関向けヘルスケアコンサルティングサービス市場、地域別、2019-2026年（百万米ドル）
表34 北米：医療機関向けヘルスケアコンサルティングサービス市場（国別）：2019年～2026年（百万米ドル
表35 ヨーロッパ：医療機関向けヘルスケアコンサルティングサービス市場：国別、2019年～2026年（百万米ドル）
表36 アジア太平洋地域：医療機関向け医療コンサルティングサービス市場：国別、2019-2026年（百万米ドル）
7.4 医療保険支払者
7.4.1 支払者の規制強化が医療コンサルタントの需要にプラスの影響を与える
表 37 医療保険支払者の医療コンサルティングサービス市場、地域別、2019-2026 (百万米ドル)
表 38 北米：医療保険支払者向け医療コンサルティングサービス市場（国別）：2019-2026 (百万米ドル)
表 39 ヨーロッパ：医療保険支払者向け医療コンサルティングサービス市場：国別、2019-2026 (百万米ドル)
表40 アジア太平洋地域：医療保険支払者向け医療コンサルティングサービス市場：国別、2019-2026年（百万米ドル）
7.5 製薬・バイオテクノロジー企業
7.5.1 ヘルスケアコンサルタントが提供する幅広いサービスが、今後数年間の需要を促進する
表41 製薬・バイオテクノロジー企業向けヘルスケアコンサルティングサービス市場、地域別、2019-2026年（百万米ドル）
表42 北米：製薬・バイオテクノロジー企業向けヘルスケアコンサルティングサービス市場：国別、2019-2026 (百万米ドル)
表43 欧州：製薬・バイオテクノロジー企業向けヘルスケアコンサルティングサービス市場：国別、2019-2026年（USD百万円）
表44 アジア太平洋地域：製薬・バイオテクノロジー企業向けヘルスケアコンサルティングサービス市場：国別、2019-2026 (百万米ドル)
7.6 医療機器企業
7.6.1 医療機器業界における競争力を高めるためのヘルスケアコンサルティングサービスの採用が増加し、事業成長を促進
表45 医療機器企業向けヘルスケアコンサルティングサービス市場、地域別、2019-2026年（百万米ドル）
表46 北米：医療機器企業向けヘルスケアコンサルティングサービス市場（国別）：2019年～2026年（百万USドル
表 47 ヨーロッパ：医療機器企業向けヘルスケアコンサルティングサービス市場：国別、2019-2026 (百万米ドル)
表 48 アジア太平洋地域：医療機器企業向けヘルスケアコンサルティングサービス市場：国別、2019-2026 (百万米ドル)
8 医療コンサルティングサービス市場、地域別（ページ番号-83）
8.1 はじめに
表 49 ヘルスケアコンサルティングサービス市場、地域別、2019-2026 年 (百万米ドル)
8.2 北米
図 18 北米：医療コンサルティングサービス市場スナップショット
表50 北米：ヘルスケアコンサルティングサービス市場（国別）：2019-2026 (百万米ドル)
表51 北米：医療コンサルティングサービス市場：サービスタイプ別、2019-2026 (百万米ドル)
表52 北米：ヘルスケアコンサルティングサービス市場、エンドユーザー別、2019-2026年（百万米ドル）
8.2.1 米国
8.2.1.1 米国は世界最大のヘルスケアコンサルティングサービス市場となる見込み
表 53 米国: ヘルスケアコンサルティングサービス市場、サービスタイプ別、2019-2026年 (百万米ドル)
表54 米国: ヘルスケアコンサルティングサービス市場、エンドユーザー別、2019年～2026年 (百万米ドル)
8.2.2 カナダ
8.2.2.1 テクノロジー主導の医療提供の統合モデルへのシフトが市場成長を促進
表55 カナダ：ヘルスケアコンサルティングサービス市場、サービスタイプ別、2019年～2026年（百万米ドル）
表56 カナダ：ヘルスケアコンサルティングサービス市場（エンドユーザー別）：2019年～2026年（百万USドル
8.3 欧州
表57 ヨーロッパ：ヘルスケアコンサルティングサービス市場：国別、2019-2026年（百万米ドル）
表58 ヨーロッパ：ヘルスケアコンサルティングサービス市場：サービスタイプ別、2019-2026年 (百万米ドル)
表 59 ヨーロッパ：ヘルスケアコンサルティングサービス市場：エンドユーザー別、2019年～2026年（百万米ドル）
8.3.1 ドイツ
8.3.1.1 政治的規制と技術開発に関する絶え間ない変化が医療コンサルタントの需要を押し上げる
表60 ドイツ：医療コンサルティングサービス市場：サービスタイプ別、2019-2026年（百万米ドル）
表 61 ドイツ：ヘルスケアコンサルティングサービス市場（エンドユーザー別）：2019-2026 (百万米ドル)
8.3.2 英国
8.3.2.1 COVID-19の大流行による部門再編の必要性が市場需要を押し上げる
表 62 英国: ヘルスケアコンサルティングサービス市場、サービスタイプ別、2019-2026年 (百万米ドル)
TABLE 63 イギリス: ヘルスケアコンサルティングサービス市場、エンドユーザー別、2019年～2026年（百万米ドル）
8.3.3 フランス
8.3.3.1 医療ITシステム間の相互運用性と互換性を確保する必要性が市場成長の原動力
表64 フランス：医療コンサルティングサービス市場：サービスタイプ別、2019年～2026年（百万USドル）
表65 フランス：医療コンサルティングサービス市場（エンドユーザー別）：2019-2026年（百万USドル
8.3.4 イタリア
8.3.4.1 デジタルヘルス分野の拡大が市場成長を後押し
表 66 イタリア：ヘルスケアコンサルティングサービス市場：サービスタイプ別、2019-2026 (百万米ドル)
表67 イタリア：ヘルスケアコンサルティングサービス市場：エンドユーザー別、2019年～2026年（百万米ドル）
8.3.5 スペイン
8.3.5.1 デジタル化の進展により、ヘルスケアコンサルティングサービスの需要が増加
表 68 スペイン：医療コンサルティングサービス市場：サービスタイプ別、2019-2026年（百万米ドル）
表 69 スペイン：医療コンサルティングサービス市場（エンドユーザー別）：2019-2026年（百万米ドル
8.3.6 欧州のその他の地域（ROE）
8.3.6.1 医療業界におけるコネクテッドソリューションの採用が増加し、医療コンサルタントの需要を促進
表70 ローエ：ヘルスケアコンサルティングサービス市場、サービスタイプ別、2019-2026年（百万米ドル）
表71 ロエ：ヘルスケアコンサルティングサービス市場（エンドユーザー別）：2019年～2026年（百万米ドル
8.4 アジア太平洋地域
図 19 アジア太平洋地域：ヘルスケアコンサルティングサービス市場スナップショット
表72 アジア太平洋地域：ヘルスケアコンサルティングサービス市場、国別、2019-2026年（百万米ドル）
表73 アジア太平洋地域：ヘルスケアコンサルティングサービス市場：サービスタイプ別、2019-2026年 (百万米ドル)
表74 アジア太平洋地域：ヘルスケアコンサルティングサービス市場、エンドユーザー別、2019年～2026年（百万米ドル）
8.4.1 日本
8.4.1.1 デジタルヘルスケアソリューションの採用を促進する政府の取り組み
表75 日本：ヘルスケアコンサルティングサービス市場、サービスタイプ別、2019年～2026年（百万米ドル）
表76 日本：ヘルスケアコンサルティングサービス市場、エンドユーザー別、2019年～2026年（百万米ドル）
8.4.2 中国
8.4.2.1 国家衛生委員会が医療におけるIoTとクラウドコンピューティングの統合を推進
表77 中国：ヘルスケアコンサルティングサービス市場、サービスタイプ別、2019年～2026年（百万米ドル）
表78 中国：ヘルスケアコンサルティングサービス市場、エンドユーザー別、2019年～2026年（百万米ドル）
8.4.3 インド
8.4.3.1 コネクテッドヘルスケアエコシステムの採用が市場成長を後押し
表 79 インド: ヘルスケアコンサルティングサービス市場、サービスタイプ別、2019年～2026年（百万米ドル）
表 80 インド: ヘルスケアコンサルティングサービス市場、エンドユーザー別、2019年～2026年（百万米ドル）
8.4.4 その他のアジア太平洋地域（ROAPAC)
8.4.4.1 効率的で安価、かつオンタイムな質の高いケアの提供を可能にすることに注力し、市場成長を促進
表 81 ロパック ヘルスケアコンサルティングサービス市場、サービスタイプ別、2019年～2026年 (百万米ドル)
表82 ローパック: ヘルスケアコンサルティングサービス市場、エンドユーザー別、2019年～2026年（百万米ドル）
8.5 ラテンアメリカ
表83 ラテンアメリカ：ヘルスケアコンサルティングサービス市場：サービスタイプ別、2019-2026年（百万米ドル）
表84 ラテンアメリカ：ヘルスケアコンサルティングサービス市場（エンドユーザー別）：2019-2026年（百万米ドル
8.6 中東・アフリカ
表85 ミア：ヘルスケアコンサルティングサービス市場（サービスタイプ別）：2019-2026年（百万米ドル
表86 ミア：ヘルスケアコンサルティングサービス市場、エンドユーザー別、2019年～2026年（百万米ドル）
9 競争力のあるランドスケープ（ページ番号 – 112)
9.1 概況
図20 ヘルスケアコンサルティングサービス市場で事業を展開する著名プレイヤーの主な動向（2018年～2021年）
9.2 市場ランキング分析（2020年）
図21 ヘルスケアコンサルティングサービス市場に参入している企業の市場ランキング（2020年）
9.3 主要市場プレイヤー（コンサルティングサービスタイプ別
表87 ヘルスケアコンサルティングサービス市場：主要企業（サービスタイプ別
9.4 企業評価クワドラント
9.4.1 スターズ
9.4.2 エマージングリーダー
9.4.3 参加者
9.4.4 広範なプレーヤー
図22 医療コンサルティングサービス市場：企業評価クワドラント、2020年（市場全体）
9.5 競争シナリオ
9.5.1 製品/サービスの上市と承認
表 88 ヘルスケアコンサルティングサービス市場：主な製品の上市と承認
9.5.2 売買
表 89 ヘルスケアコンサルティングサービス市場：主な取引
9.5.3 その他の開発
表 90 ヘルスケアコンサルティングサービス市場：その他の主な開発案件
10 企業プロフィール (ページ – 120)
10.1 主要企業
(事業概要、サービス、主要インサイト、最近の動向、MnM View)*)
10.1.1 アクセンチュア
表 91 アクセンチュア：事業概要
図 23 アクセンチュア：企業スナップショット(2021 年)
10.1.2 コグニザント
表 92 コグニザント：事業概要
図 24 コグニザント：企業スナップショット(2020 年)
10.1.3 デロイト
93表 デロイト：事業概要
図 25 デロイト: 企業スナップショット(2020 年)
10.1.4 マッキンゼー・アンド・カンパニー
表 94 マッキンゼー・アンド・カンパニー：事業概要
10.1.5 PWC
表 95 PWC：事業概要
図 26 PWC：企業スナップショット(2020 年)
10.1.6 EY
表 96 ey: 事業概要
図 27 EY: カンパニースナップショット(2020 年)
10.1.7 ヒューロンコンサルティンググループ、Inc.
表 97 ヒューロンコンサルティンググループ、Inc.：事業概要
図 28 ヒューロンコンサルティンググループ(株)：企業スナップショット(2020 年)
10.1.8 KPMG
表 98 KPMG : 事業概要
図 29 KPMG：企業スナップショット(2020 年)
10.1.9 ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)
表 99 ボストン・コンサルティング・グループ：事業概要
図 30 ボストン・コンサルティング・グループ：企業スナップショット(2020 年)
10.1.10 ベイン・アンド・カンパニー、Inc.
表 100 ベイン・アンド・カンパニー、インク：事業概要
図 31 ベイン・アンド・カンパニー, INC.：企業スナップショット（2020 年）
10.1.11 イクヴィア(株)
表 101 イクヴィア(株): 事業概要
図 32 イクヴィア株式会社：企業スナップショット(2020 年)
*未上場企業の場合、事業概要、サービス、キーインサイト、最近の動向、MnM Viewの詳細が把握されていない可能性があります。
11 付録 （ページ番号 – 161）
11.1 ディスカッションガイド
11.2 ナレッジストア マーケットサンドウマーケッツの購読ポータル
11.3 利用可能なカスタマイズ
11.4 関連レポート
11.5 著者の詳細
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レポートコード：HIT 6686
