市場概要
世界のサステイナブルフットウェア市場規模は2022年に80億米ドルと推定され、2023年から2030年まで年平均成長率（CAGR）6.2％で成長すると予測されている。消費者の意識の高まりと環境持続性への関心の高まりにより、環境に優しいフットウェアの需要が高まっている。また、持続可能な素材と生産方法の進歩により、メーカーは環境意識の高い消費者の好みに合ったスタイリッシュで機能的なフットウェアを提供できるようになった。ファッション業界における持続可能な実践を促進する政府の規制やインセンティブが、市場の成長をさらに加速させている。さらに、倫理的で社会的責任のある消費者行動の高まりが、持続可能なフットウェア・ブランドの採用を後押ししている。
持続可能性はここ数年、重要なトレンドとして観察されている。この面では、多くの専門家が、生産における革新は今後も勢いを増すだろうと考えている。ナイキやアディダスを含む多くの著名な市場参加者は、人件費や無駄の削減など、持続可能な生産方法に貢献している。また、デジタル化によって、より良い素材を使ったフットウェアのサンプル作成が可能になり、3Dプリンターを使って1つのシューズを複数の形、パターン、色で予測することができるようになった。
多くのフットウェア企業が、生産方法を大幅に変え始めている。リサイクルPETプラスチック、オーガニックコットン、持続可能な代替レザーなど、リサイクル素材や持続可能な素材を製品ラインに取り入れることが増えている。この転換は、バージン資源の消費を削減し、廃棄物を埋立地から転換するのに役立っている。2023年9月、ナイキは革新的なリサイクル可能シューズ「ISPAリンクアクシス」を発売した。ナイキのSNKRSアプリからアクセスできるこの画期的なシューズは、完全に分解できるように設計されており、各部品が完全にリサイクルされます。ナイキのこのシューズの設計アプローチは、接着材を不要にし、資源の使用を最小限に抑える、インターロッキング部品を取り入れている。
さらに、企業は水とエネルギーの消費を減らし、二酸化炭素の排出を最小限に抑えるための対策を実施している。持続可能なフットウェアブランドは、よりクリーンで効率的な生産技術や持続可能なパッケージングに投資している。2023年8月、グローバル・イニシアチブであるFashion for Goodは、ブランドパートナーであるAdidas、Target、Inditex、Zalandoと共同で、フットウェアのリサイクルにおける革新的企業であるFastFeetGrinded社とパイロットプログラムを開始した。このパイロットプログラムは、リサイクル素材のフットウェアへの統合を促進するプロセスをテスト・検証し、循環型で持続可能なフットウェア産業へのシフトをさらに推進することを目的としている。技術の進歩は、市場の将来にとって最も有望な機会のひとつである。これらの技術革新は、環境面でのメリットと消費者への訴求力の両方を提供することで、業界を変革しようとしている。持続可能な先端素材と製造技術は、ブランドと消費者にエキサイティングな可能性をもたらしている。
これらの技術革新は、持続可能なフットウェア生産における新たな地平を切り開こうとしている。例えば、実験室で栽培されたレザーやバイオファブリケーション素材の開発は、従来のレザーに代わる、無農薬で環境に優しい素材への道を開くものである。これらの素材は、畜産に伴う環境への影響を軽減し、革新的なフットウェアのデザインに活用できるユニークな質感と特性を提供する。
3Dプリンティングもまた、大きな可能性を秘めた画期的な技術である。持続可能なフットウェアのカスタマイズが可能になり、消費者は自分の足にぴったり合ったシューズを手に入れることができる。これにより履き心地が向上し、余分な在庫や製造の必要性がなくなるため、無駄が削減される。
サステイナブル・フットウェア市場を牽引する最も基本的な要因のひとつは、環境問題に対する消費者の意識と関心の高まりである。近年、消費者の意識に顕著な変化が見られ、従来のフットウェア生産に伴う生態系への有害な影響を認識する人が増えている。伝統的な靴の製造は天然資源の大量消費を伴うことが多く、資源枯渇の一因となっている。皮革やゴムのような素材の抽出や、製造、染色、輸送といったエネルギー集約的な工程は、歴史的に生態系に大きな負担をかけてきた。消費者は現在、こうした問題への認識を深め、代替品を求めるようになっている。
サステナブル・フットウェア市場を前進させる上で、セレブリティやインフルエンサーの役割が極めて重要であることは否定できない。知名度の高いエンドースメントや、サステナビリティに意識の高いインフルエンサーとのコラボレーションは、環境に優しいフットウェアの選択肢に対する意識を高める強力な触媒となっている。消費者の選択と嗜好を形成する上で重要な役割を担っているためである。
タイプ別に見ると、2022年には運動用以外のサステナブル・フットウェア・セグメントが60％以上の最大シェアを占めた。消費者は社会的責任のあるファッションを選択するようになっており、これが運動用以外のサステナブルシューズの需要を牽引している。女性用および男性用の様々な持続可能なカジュアルシューズの入手可能性が高まっていることも、市場の成長にさらに貢献している。リサイクル素材やビーガン素材などの持続可能な素材における革新により、ファッションブランドはスタイリッシュで環境に配慮したフットウェアを選択できるようになった。さらに、高級ブランドはフットウェア生産に持続可能な素材を使用することの重要性を認識しつつある。例えば、2022年8月、ルイ・ヴィトンはサステイナブルなユニセックススニーカーの発売を発表した。このスニーカーは、再生ポリウレタン再生コットン、トウモロコシ由来のプラスチック、再生ポリエステルなど、リサイクル素材やオーガニック素材で作られている。
アスレチック・サステイナブル・フットウェア分野は、Nike Inc.やPuma SE.などの大手企業による大規模な製品発表により、予測期間中に最も速いCAGR 6.7%を記録すると予測されている。アスレチック・サステイナブル・フットウェアは、製造およびサプライチェーンのプロセス全体を通じて持続可能なビジネス慣行を遵守する企業によって製造された、リサイクルされた環境に優しい素材から作られたシューズで構成されている。持続可能性が消費者の間で注目されるにつれ、持続可能なアスレチックシューズのような環境に優しい製品に対する需要が高まっている。2021年9月、ナイキはエアズーム・アルファフライ・ネクストネイチャースニーカーの発売を発表した。このスニーカーは、Air Zoom Alphafly NEXT%のアップグレード版である。エア ズーム アルファフライ ネクストネイチャーには、リサイクルTPU20％、リサイクルポリエステル45％、リサイクルPEBA100％、リサイクルポリエステル100％、リサイクルTPU50％がシューズ全体に使用されている。これらの持続可能な素材はシューズの様々な部分に使用され、環境に優しいデザインを強調している。
エンドユーザー別では、男性用サステナブルシューズ部門が2022年に54.0%以上の最大の収益シェアを占めた。持続可能なアスレチックフットウェアと関連技術の人気の高まりが、男性における持続可能なフットウェアの需要を促進している。スポーツやフィットネスに参加する男性の増加は、持続可能なアスレチックフットウェアの需要を促進している。アスレチックシューズメーカーは、活動的な男性の好みに合わせて、革新的で持続可能な選択肢を開発するようになってきている。2023年8月、米国を拠点とするスニーカーブランドPsudoは、靴のインソールとアウトソールを製造するBlumakaと提携し、メンズとレディースのシューズスタイルのコレクションPSUDO blueを発表した。PSUDO bluのスニーカーは、エルサルバドルのBlumaka工場で生産され、太陽光発電で稼働している。PSUDO bluラインの発売により、PSUDOは循環型経済への積極的な参加と促進という目標の達成に近づいた。
女性用サステイナブルシューズ分野は、女性のサステイナブルファッションに対する意識の高まりに牽引され、予測期間中CAGR 6.7%で成長すると予測されている。2021年3月、英国を拠点とする環境に優しいフットウェアのプロバイダーであるVIVAIAは、持続可能なフットウェアの春夏コレクションの発売を発表した。同コレクションは、様々な職業やライフスタイルにインスパイアされた様々なスタイルを提案している。同ブランドは3Dニット技術を活用し、ペットボトルをリサイクルしてシューズを制作している。同社はまた、全世界で500人のテスターにフィードバックや提案を提供する機会を提供する無料トライアル・キャンペーンへの参加を顧客に呼びかけた。このキャンペーンを通じて、同社は環境と消費者の両方に良い影響を与えることを目指している。
アジア太平洋市場は2022年に28億7000万米ドルと推定され、2030年には48億5000万米ドルに達すると予測され、予測期間中の年平均成長率は6.8％である。同地域では、持続可能な素材調達と製造プロセスの進歩により、フットウェア企業は手頃な価格を維持しながら環境に優しい製品を生産しやすくなっている。同地域の政府もまた、環境問題に対処するための措置を講じている。アジア太平洋地域全体では、可処分所得の増加により、消費者はより意識的な購買決定を行うことができるようになった。アジア太平洋地域では、可処分所得の増加により、消費者がより意識的な購買意思決定をするようになり、特に持続可能な買い物をする消費者の間では、環境に優しい製品により多くの金額を支払う意欲が高まっている。2022年5月にYouGovが実施した調査によると、シンガポールでは46％の人が環境に配慮した製品に追加料金を支払ってもよいと回答している。この割合は、サステナブル・ブランドを好む人の間では60%にまで上昇する。しかし、55歳以上のサステナブル消費者の63%は、環境に配慮した製品に追加料金を支払うことに無関心である。
同地域では、より持続可能な製品に対する消費者の嗜好が高まり、持続可能なフットウェアの需要に拍車をかけている。エコシューズ、サステナブル・ファッション、エシカル・ファッションは、特に北ヨーロッパと西ヨーロッパで人気のあるコンセプトである。そのため、プラスチック汚染を防止するために、フットウェアブランドは持続可能な取り組みを行っている。例えば、2021年5月、米国を拠点とするフットウェア・スポーツウェア小売企業のフット・ロッカーは、スペインのバルセロナに、スニーカーやリサイクル素材を再利用したマネキンなど、リサイクル素材を使用した持続可能性を重視した店舗をオープンした。この取り組みは、同地域のフットウェア業界において持続可能性がますます重視されるようになっていることを示している。
主要企業・市場シェア
世界市場は競争が激化しており、多くの新興企業や国際的に有名な企業が持続可能なフットウェアの生産に乗り出している。企業は市場での地位を強化するため、戦略的拡大に注力している。ナイキやアディダスを含む多くの著名な市場参加者は、生産廃棄物の削減を通じて持続可能な生産方法に投資している。Rothy’s, Inc.やVEJAといった新興ブランドは、適度な市場シェアを獲得し、拡大する流通網の恩恵を受けている。市場で事業を展開する主要企業は、市場での存在感を高めるために様々な手段を講じている。これらのステップには、新製品の発売、パートナーシップ、M&A、グローバル展開などの戦略が含まれる。取り組みの一部を紹介する：
2023年9月、ナイキは革新的なリサイクル可能シューズ「ISPA Link Axis」を発売した。ナイキのSNKRSアプリからアクセスできるこの画期的なシューズは、完全に分解できるように設計されており、各部品が完全にリサイクルされる。
2021年6月、プーマはリサイクル素材とサトウキビを使用した新しいフットウェアスタイルを発表した。さらに同社は、2025年までに10製品のうち9製品を持続可能な素材で作ると発表した。
2021年5月、米国を拠点とするフットウェア・スポーツウェア小売のフット・ロッカーは、スペインのバルセロナに、スニーカーやリサイクル素材を再利用したマネキンなど、リサイクル素材を使用した持続可能性を重視した店舗をオープンした。この取り組みは、同地域のフットウェア業界において、サステナビリティがますます重視されるようになっていることを示している。
世界のサステイナブル・フットウェア市場の有力企業には、以下のような企業がある：
ザ・トロピック・フィールS.L.
アディダスAG
Rothy’s, Inc.
VEJA
ニソロ
マティス・フットウェア
ネイティブ・カナダ・フットウェア
アムール・ヴェール
スレッズ4ソート
LYMI, Inc.
本レポートでは、世界、地域、国レベルでの成長を予測し、2018年から2030年までの各サブセグメントにおける最新の業界動向の分析を提供しています。この調査レポートは、世界のサステイナブルシューズ市場をタイプ、エンドユーザー、地域別に分類しています：
タイプ別展望（売上高、百万米ドル、2017年～2030年）
運動用
非競技用
エンドユーザーの展望（売上高、百万米ドル、2017年～2030年）
男性
女性
子供
地域別展望（収益、百万米ドル、2017～2030年）
北米
米国
欧州
英国
ドイツ
フランス
イタリア
スペイン
アジア太平洋
中国
韓国
日本
インド
オーストラリア
中南米
ブラジル
中東・アフリカ
南アフリカ
【目次】
第1章. 方法論とスコープ
1.1. 市場セグメンテーションとスコープ
1.2. 市場の定義
1.3. 情報調達
1.3.1. 購入データベース
1.3.2. GVRの内部データベース
1.3.3. セカンダリータイプと第三者の視点
1.3.4. 一次調査
1.4. 情報分析
1.4.1. データ分析モデル
1.5. 市場形成とデータの可視化
1.6. データの検証と公表
第2章. エグゼクティブ・サマリー
2.1. 市場展望
2.2. タイプ別展望
2.3. エンドユーザーの展望
2.4. 地域別展望
2.5. 競争の展望
第3章. サステイナブルシューズ市場の変数、動向、範囲
3.1. 市場の系譜の展望
3.2. 産業バリューチェーン分析
3.2.1. 原材料の見通し
3.2.2. 製造と技術の展望
3.2.3. 利益率分析
3.3. 市場ダイナミクス
3.3.1. 市場促進要因分析
3.3.2. 市場阻害要因分析
3.3.3. 市場機会
3.3.4. 市場の課題
3.4. 産業分析-ポーターのファイブフォース分析
3.5. 市場参入戦略
第4章. 消費者行動分析
4.1. 人口統計分析
4.2. 消費者の動向と嗜好
4.3. 購買決定に影響を与える要因
4.4. 消費者タイプの採用
4.5. 主な観察結果
第5章. 持続可能なフットウェア市場： タイプ別推定と動向分析
5.1. タイプ別動向分析と市場シェア、2022年および2030年
5.2. アスレチック
5.2.1. 持続可能なアスレチックフットウェア市場の予測および予測、2017～2030年 （百万米ドル）
5.3. 非競技用
5.3.1. 持続可能な非競技用フットウェア市場の推計と予測、2017～2030年（USD Million）
第6章. 持続可能なフットウェア市場 エンドユーザーの推定と動向分析
6.1. エンドユーザーの動向分析と市場シェア、2022年および2030年
6.2. 男性
6.2.1. 男性用サステイナブルフットウェア市場の予測および予測、2017～2030年 （百万米ドル）
6.3. 女性
6.3.1. 女性用サステイナブルフットウェア市場の予測および予測、2017年～2030年（USD Million）
6.4. 子供
6.4.1. 子供用サステイナブルフットウェア市場の推定と予測、2017～2030年（USD Million）
第7章. 持続可能なフットウェア市場 地域別推定と動向分析
7.1. 地域別動向分析と市場シェア、2022年および2030年
7.2. 北米
7.2.1. 市場の推定と予測、2017年～2030年（USD Million）
7.2.2. 市場タイプ別推計および予測、2017年～2030年 (百万米ドル)
7.2.3. 市場の推計と予測：エンドユーザー別、2017年～2030年（USD Million）
7.2.4. 米国
7.2.4.1. 市場の予測および予測、2017年～2030年（百万米ドル）
7.2.4.2. 市場の推計と予測、タイプ別、2017年～2030年 (百万米ドル)
7.2.4.3. 市場の予測および予測：エンドユーザー別、2017年～2030年（USD Million）
7.3. 欧州
7.3.1. 市場の予測および予測、2017年～2030年（USD Million）
7.3.2. 市場タイプ別推計および予測、2017年～2030年 (百万米ドル)
7.3.3. 市場の推計と予測：エンドユーザー別、2017年～2030年（USD Million）
7.3.4. 英国
7.3.4.1. 市場の予測および予測、2017年～2030年（百万米ドル）
7.3.4.2. 市場の推計と予測、タイプ別、2017年～2030年 (百万米ドル)
7.3.4.3. 市場の推定と予測、エンドユーザー別、2017年～2030年 (USD Million)
7.3.5. ドイツ
7.3.5.1. 市場の予測および予測、2017年～2030年（百万米ドル）
7.3.5.2. 市場の推計と予測、タイプ別、2017年～2030年 (百万米ドル)
7.3.5.3. 市場の推定と予測、エンドユーザー別、2017年～2030年 (USD Million)
7.3.6. フランス
7.3.6.1. 市場の予測および予測、2017年～2030年（百万米ドル）
7.3.6.2. 市場の推計と予測、タイプ別、2017年～2030年 (百万米ドル)
7.3.6.3. 市場の推定と予測、エンドユーザー別、2017年～2030年 (USD Million)
7.3.7. イタリア
7.3.7.1. 市場の予測および予測、2017年～2030年（百万米ドル）
7.3.7.2. 市場の推計と予測、タイプ別、2017年～2030年 (百万米ドル)
7.3.7.3. 市場の推定と予測、エンドユーザー別、2017年～2030年 (USD Million)
7.3.8. スペイン
7.3.8.1. 市場の予測および予測、2017年～2030年（百万米ドル）
7.3.8.2. 市場の推計と予測、タイプ別、2017年～2030年 (百万米ドル)
7.3.8.3. 市場の予測および予測：エンドユーザー別、2017年～2030年（USD Million）
7.4. アジア太平洋地域
7.4.1. 市場の予測および予測、2017年～2030年（百万米ドル）
7.4.2. 市場の推計と予測、タイプ別、2017年～2030年 (百万米ドル)
7.4.3. 市場の推計と予測：エンドユーザー別、2017年～2030年（USD Million）
7.4.4. 中国
7.4.4.1. 市場の予測および予測、2017年～2030年（百万米ドル）
7.4.4.2. 市場の推定と予測、タイプ別、2017年～2030年 (百万米ドル)
7.4.4.3. 市場の推定と予測、エンドユーザー別、2017年～2030年 (USD Million)
7.4.5. 日本
7.4.5.1. 市場の推定と予測、2017年～2030年（USD Million）
7.4.5.2. 市場の推定と予測、タイプ別、2017年～2030年 (百万米ドル)
7.4.5.3. 市場の推定と予測、エンドユーザー別、2017年～2030年 (USD Million)
7.4.6. インド
7.4.6.1. 市場の予測および予測、2017年～2030年（百万米ドル）
7.4.6.2. 市場の推計と予測、タイプ別、2017年～2030年 (百万米ドル)
7.4.6.3. 市場の推定と予測、エンドユーザー別、2017年～2030年 (USD Million)
7.4.7. 韓国
7.4.7.1. 市場の予測および予測、2017年～2030年（百万米ドル）
7.4.7.2. 市場の推定と予測、タイプ別、2017年～2030年 (百万米ドル)
7.4.7.3. 市場の推定と予測、エンドユーザー別、2017年～2030年 (USD Million)
7.4.8. スカンジナビア
7.4.8.1. 市場の予測および予測、2017年～2030年（百万米ドル）
7.4.8.2. 市場の推計と予測、タイプ別、2017年～2030年 (百万米ドル)
7.4.8.3. 市場の予測および予測：エンドユーザー別、2017年～2030年（USD Million）
7.5. 中南米
7.5.1. 市場の予測および予測、2017年～2030年（百万米ドル）
7.5.2. 市場タイプ別推計および予測、2017年～2030年 (百万米ドル)
7.5.3. 市場の予測および予測：エンドユーザー別、2017年～2030年（USD Million）
7.5.4. ブラジル
7.5.4.1. 市場の予測および予測、2017年～2030年（百万米ドル）
7.5.4.2. 市場の推計と予測、タイプ別、2017年～2030年 (百万米ドル)
7.5.4.3. 市場の予測および予測：エンドユーザー別、2017年～2030年（USD Million）
7.6. 中東・アフリカ
7.6.1. 市場の予測および予測、2017年～2030年（百万米ドル）
7.6.2. 市場の推計と予測、タイプ別、2017年～2030年 (百万米ドル)
7.6.3. 市場の推定と予測：エンドユーザー別、2017年～2030年（USD Million）
7.6.4. 南アフリカ
7.6.4.1. 市場の予測および予測、2017年～2030年（百万米ドル）
7.6.4.2. 市場の推計と予測、タイプ別、2017年～2030年 (百万米ドル)
7.6.4.3. 市場の予測および予測：エンドユーザー別、2017年～2030年（USD Million）
…
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レポートコード：GVR-4-68038-462-8
