主要ハイライト
スポーツ・レジャー用品市場は、今後5年間でCAGR 4.5%を記録すると予測される。
国レベルや国際的なトーナメントへの熱狂が活況を呈しており、世界中で絶大な支持を集めている。そのため、スポーツ・レジャー用品を含む関連ビジネスの需要が高まっている。
健康とウェルネスのトレンド、ソーシャルメディアの影響力の増大、有名人の推薦によるスポーツ活動、特に球技の隆盛は、消費者に様々なスポーツ用品の購入を促している。例えば、スポーツ・イングランドによると、2021年5月現在、ロンドンでは約61.5％の人が週に150分以上、少なくとも中程度の強度のスポーツ活動に参加している。
さらに、カスタマイズされたワークアウトレジーム（ワークアウトのタイミングを含む）や快適なホームフレンドリー環境に対する嗜好の高まりと相まって、自宅でのフィットネス習慣を身につけようとする意欲を持つ人が増えており、スポーツ・レジャー機器の需要が高まっている。
さらに、世界的な労働人口の増加により、健康維持と健康維持のためにさまざまなスポーツ活動に参加する人が増えています。
例えば、NITI Aayogによると、2022年にはインド全土で5億2,200万人以上が雇用されると推定されており、前年度の5億1,660万人から増加している。流通チャネル別では、スポーツ用品の販売において、ネット通販はこれまでかなり安定した流通チャネルであり続けてきたが、利便性の高さから、今後はさらに存在感を増していくと予想される。
しかし、現在の市場シナリオでは、専門店が最大のシェアを占めている。さらに、オンライン小売の増加、流通チャネルの普及、必要な用具や必要なコースの容易な入手が、予測期間中の市場の成長を後押しすると予想される。
スポーツ・レジャー用品市場の動向政府の積極的な取り組みによるスポーツ参加率の上昇
世界的に、健康的なライフスタイルを採用する人口の割合が大幅に増加しており、健康維持への嗜好が消費者の様々なスポーツ活動への熱中度を高めている。アスレジャーのトレンドに伴い、消費者はさまざまなスポーツやレジャー用品、特に球技を求めるようになっている。
例えば、国家体育総局（中国）によると、2021年12月現在、中国全土に約248万面の球技用コートがある。数ではバスケットボールコートが100万面以上で第1位、次いで卓球コート、バドミントンコートとなっている。
さらに、スポーツ参加率の向上を意図した各国政府の取り組みが活発化していることも、ここ数年の市場牽引に重要な役割を果たしている。例えば、2020年にオーストラリア政府は、今後2年間（2021年と2022年）にアスリートに5,060万米ドルを投資する計画を発表した。
同様に、NITI Aayogによると、インド政府は近年、Khelo IndiaやTOPSスキームなど、地方に重点を置いたスポーツ国家としてのインドを建設するためのイニシアチブをいくつかとっている。このような取り組みにより、より多くの人々が様々なアウトドアスポーツに興じるようになり、ひいてはスポーツ用品の売上が増加すると期待されている。
欧州が市場で大きなシェアを占める
欧州は、スポーツ環境が整備されていることと、スポーツ選手の参加率が非常に高いことから、大きな市場シェアを占めている。イギリスのような国々は、スポーツへの関心の多様性で注目されている。ラグビー・ユニオン、ゴルフ、サッカー、テニスは、この地域で最も人気のあるスポーツのひとつである。
例えば、デイビッド・ランゲによれば、2021年、イングランドでは毎週、成人男性の約40.7％、女性の約31.7％がスポーツに参加している。スポーツ参加とは別に、良好な気象条件（降雪）は、ウィンタースポーツに興じる世界各地からの観光客を惹きつける。これは、スキーやスノーボードなどの用具やスポーツ衣料品の販売に携わるメーカーにとって大きなチャンスであり、同地域の市場成長を促進すると期待されている。
この競争の激しい市場で持続的に成長するために、主要企業は継続的に新しいスポーツ・レジャー用品を導入し、革新的な取り組みを行い、価格、機能性、サイズ、重量、販売後のサービスで差別化を図っている。例えば、2022年7月、アシックスはランニングシューズ「GEL-KAYANO 29」の発売を発表した。同社は、アシックスの高度な技術により、最新のGEL-KAYANO 29は従来品より約10g1軽量化されたとしている。また、アッパーのミッドソールレイヤーにFF BLAST PLUSクッショニングを追加することで、一歩一歩がよりエネルギッシュな走りを提供するとしている。このようなメーカーによる革新的な提案は、売上をさらに押し上げ、市場の成長にプラスの影響を与えると予想される。
産業概要
調査対象市場は競争が激しく、地域および国際的な競合企業で構成されている。Adidas AG、Amer Sports、PUMA SE、UNDER ARMOURなどの企業が市場を独占している。その他の競合企業は、Billabong International Colombia Sport、大和精工、New Balance、Quicksilverなどである。これらの企業は、消費者に市場での新製品発売を認知してもらうために、デジタル広告やソーシャルメディア広告に注力している。主要企業は、オンライン・マーケティングと自社製品のブランディングのためにオンライン流通チャネルに着手し、地理的なリーチを拡大し、顧客ベースを増やしている。さらに、市場の大手メーカーは、タイやインドなどのアジア太平洋地域の新興市場がもたらす機会を活用し、収益基盤を拡大することに注力している。
【目次】
1 はじめに
1.1 前提条件と市場定義
1.2 調査範囲
2 調査方法
3 エグゼクティブサマリー
4 市場ダイナミクス
4.1 市場促進要因
4.2 市場抑制要因
4.3 ポーターのファイブフォース分析
4.3.1 新規参入者の脅威
4.3.2 買い手／消費者の交渉力
4.3.3 サプライヤーの交渉力
4.3.4 代替製品の脅威
4.3.5 競争ライバルの激しさ
5 市場の区分
5.1 種類
5.1.1 ボールスポーツ機器
5.1.2 フィットネススポーツ機器
5.1.3 アドベンチャースポーツ機器
5.1.4 ゴルフ用品
5.1.5 その他のタイプ
5.2 流通チャネル
5.2.1 スーパーマーケット／ハイパーマーケット
5.2.2 専門店
5.2.3 オンライン小売店
5.2.4 その他の流通チャネル
5.3 地理
5.3.1 北米
5.3.1.1 米国
5.3.1.2 カナダ
5.3.1.3 メキシコ
5.3.1.4 その他の北米地域
5.3.2 欧州
5.3.2.1 スペイン
5.3.2.2 イギリス
5.3.2.3 ドイツ
5.3.2.4 フランス
5.3.2.5 イタリア
5.3.2.6 ロシア
5.3.2.7 その他のヨーロッパ
5.3.3 アジア太平洋
5.3.3.1 中国
5.3.3.2 日本
5.3.3.3 インド
5.3.3.4 オーストラリア
5.3.3.5 その他のアジア太平洋地域
5.3.4 南米
5.3.4.1 ブラジル
5.3.4.2 アルゼンチン
5.3.4.3 その他の南米地域
5.3.5 中東・アフリカ
5.3.5.1 南アフリカ
5.3.5.2 アラブ首長国連邦
5.3.5.3 その他の中東・アフリカ地域
6 競争環境
6.1 最も採用されている戦略
6.2 市場シェア分析
6.3 企業プロフィール
6.3.1 アメールスポーツ
6.3.2 ナイキ
6.3.3 アディダスAG
6.3.4 プーマSE
6.3.5 グループ・ロシニョール
6.3.6 アンダーアーマー
6.3.7 アキュシュネット・ホールディングス
6.3.8 ニューバランス
6.3.9 ASICSCコーポレーション
6.3.10 キャロウェイ・ゴルフ
7 市場機会と今後の動向
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