園芸用品の世界市場規模は2021年に404億ドル、2031年には749億7000万ドルに達し、2022年から2031年にかけて年平均成長率6.2％で成長すると予測されます。
ガーデニング用品は、庭を維持するために使用される付属品です。これらの道具は、レバー、歯付き車輪、鉄などで構成されています。ガーデニング用品には、ハンドツールとパワーツールの2種類があります。これらのツールは、主に商業および住宅ユーザーによる造園活動のために使用されます。ガーデニングのための最も一般的に使用されるツールは、舗装除草剤、ハンドツール、フィッシュテール除草剤、スニップ、芝刈り機、トリマー、および多くのです。これらの道具は、草刈りや芝生のメンテナンスのために、ユーザーに広く採用されています。園芸用品の操作方法は、手動、半自動、全自動があります。ガーデニング機器の技術的進歩により、エンドユーザーにとってエネルギー消費量が少なく、人間工学に基づいた、時間の節約にもなる、より効率的な新しい道具の出現が進んでいます。
急速な工業化、人口の増加、都市化など、複数の理由による世界的な建設活動の高まりが、今後数年間におけるガーデニング機器市場の成長を大きく促進すると予想されます。また、可処分所得の増加に伴う中産階級の人口の急増は、特にアジア太平洋地域において、住宅活動の上昇を招いています。これらの要因は、個人が趣味としてガーデニングを取り入れることを可能にし、これらの国々におけるガーデニング機器の需要を増加させる可能性があります。また、ガーデニング機器業界の技術的進歩により、商業用および家庭用の水管理ツールや芝刈り機が採用されるようになっています。したがって、この市場は今後数年間で牽引力を増すと予想されます。しかし、季節変動が市場成長を阻害する主な要因となっています。逆に、ガーデニング用のスマートフォンアプリの普及に伴う軽量化などの製品開発は、これらのツールの購入を一般消費者に促す可能性があります。したがって、このような要因は、予測期間中に園芸用具の市場機会を高めると予想されます。
大手企業は、激しい競争を維持し、製品ポートフォリオを改善するために、製品の発売や買収など、さまざまな主要な開発戦略を採用しています。例えば、Stanley Black & Decker, Inc. (MTD Products Inc.)は、パワー芝刈り機、スタンドオン芝刈り機、ハイドロウォークモアからなるプロ用ガス屋外発電装置を発売し、製品ラインアップを拡大させました。
園芸用品の市場は、コビド19の大流行により、多くの製品が生産停止となり、その結果、売上は減少しました。さらに、COVID-19のワクチンが市場に導入されたことにより、今後COVID-19の患者数は減少すると予想されています。このため、園芸機器メーカー各社は本格的な稼働を再開しています。これにより、2022年末には市場が回復することが期待されます。
ガーデニング機器市場は、製品タイプ、エンドユーザー、販売チャネル、地域に区分されます。製品タイプ別では、芝刈り機、ハンドヘルド機器、その他に区分されます。販売チャネルに基づいては、市場はオンラインとオフラインに分けられます。エンドユーザーに基づいて、市場は住宅用と商業用に分けられます。地域別では、北米（アメリカ、カナダ、メキシコ）、ヨーロッパ（イギリス、フランス、ドイツ、スペイン、その他のヨーロッパ）、アジア太平洋（中国、日本、インド、韓国、その他のアジア太平洋）、LAMEA（ラテンアメリカ、中東、アフリカ）で世界市場の分析が行われます。
製品タイプ別では、エネルギー、時間、コストを節約する技術の進歩により、芝刈り機セグメントが2021年に最大の収益を生み出し、園芸機器市場の成長を加速させると予測されます。
地域別では、人口の増加と可処分所得の増加がDIY市場を活性化させていることから、北米が2021年の収益面で世界の園芸機器市場シェアで最高を記録し、それによって園芸機器産業の成長が促進されると予測されます。また、同地域の大半の国々は、経済成長のために住宅や商業部門に支出を行っています。
エンドユーザー別では、急速な工業化や人口増加のための建設活動の高まりにより、住宅分野が2021年の世界市場で最も高い収益を占め、世界市場の需要を押し上げると予測されます。
ガーデニング機器市場で事業を展開する主な企業は、Stanley Black & Decker、Robert Bosch Power Tools GmbH、Stiga Group、Excel Industries, Inc.、The Toro Company、STIHL Holding AG & Co. KG、Deere & Company、株式会社日立製作所、株式会社ホンダ、Husqvarna AB、Ariens Company、Briggs Stratton、Falcon Garden Tools、ECHO INCORPORATED、KUBOTA Corporation、Schiller Grounds Care, Inc、Emak S.p.A. などです。
ステークホルダーにとっての主なメリット
本レポートでは、現在および今後の世界のガーデニング機器市場の動向とダイナミクスについて広範な分析を提供しています。
2022年から2031年にかけての主要な市場セグメントに関する市場推定を構築することで、世界のガーデニング機器市場の詳細な分析を実施します。
ガーデニング機器市場の広範な分析は、主要製品のポジショニングと市場フレームワーク内の上位競合企業のモニタリングを行うことによって実施されます。
全地域の包括的な分析は、優勢な機会を決定するために提供されます。
2022年から2031年までのガーデニング機器市場予測分析も含まれています。
園芸機器市場における主要プレイヤーをプロファイリングし、その戦略を徹底的に分析することで、園芸機器業界の競争展望を理解することができます。
主要な市場セグメント
製品タイプ
芝刈り機
ハンドヘルド機器
その他
エンドユーザー
家庭用
商業
販売チャネル
オンライン
オフライン
地域別
北アメリカ
米国
カナダ
メキシコ
欧州
ドイツ
フランス
イギリス
イタリア
その他の地域
アジア太平洋地域
中国
インド
日本
オーストラリア
その他のアジア太平洋地域
LAMEA
ラテンアメリカ
中近東
アフリカ
主な市場関係者
スタンレー・ブラック＆デッカー
ロバート・ボッシュ・パワーツールズGmbH
スティガグループ
エクセル・インダストリーズ
ザ・トロ・カンパニー
STIHLホールディングAG & Co. KG
ディア・アンド・カンパニー
株式会社日立製作所
本田技研工業株式会社
ハスクバーナ
アリアンズ社
ブリッグス ストラットン
ファルコンガーデンツール
エコー社
株式会社クボタ
シラー・グラウンド・ケア社
Emak S.p.A.
【目次】
第1章:はじめに
1.1.レポート概要
1.2.主な市場セグメント
1.3.ステークホルダーにとっての主な利益
1.4.調査方法
1.4.1.セカンダリーリサーチ
1.4.2.プライマリーリサーチ
1.4.3.アナリストのツールやモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1.本調査の主な調査結果
2.2.CXOの視点
第3章:市場概要
3.1.市場の定義と範囲
3.2.主な調査結果
3.2.1.トップインベストメントポケット
3.3.ポーターのファイブフォース分析
3.4.トッププレイヤーのポジショニング
3.5.マーケットダイナミクス
3.5.1.ドライバ
3.5.2.リストレインツ
3.5.3.オポチュニティ
3.6.COVID-19による市場へのインパクト分析
第4章 ガーデニング機器市場：製品タイプ別
4.1 概要
4.1.1 市場規模・予測
4.2 芝刈り機
4.2.1 主な市場動向、成長要因、機会
4.2.2 地域別市場規模・予測
4.2.3 国別の市場分析
4.3 ハンドヘルド機器
4.3.1 主要な市場動向、成長要因、機会
4.3.2 市場規模・予測、地域別
4.3.3 国別の市場分析
4.4 その他
4.4.1 主要な市場動向、成長要因、機会
4.4.2 市場規模・予測、地域別
4.4.3 国別の市場分析
第5章 園芸用品市場：エンドユーザー別
5.1 概要
5.1.1 市場規模・予測
5.2 家庭用
5.2.1 主な市場動向、成長要因、機会
5.2.2 市場規模・予測、地域別
5.2.3 国別の市場分析
5.3 商用
5.3.1 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.2 市場規模、予測、地域別
5.3.3 国別の市場分析
第6章 園芸用品市場：販売チャネル別
6.1 概要
6.1.1 市場規模・予測
6.2 オンライン
6.2.1 主な市場動向、成長要因、機会
6.2.2 市場規模・予測、地域別
6.2.3 国別の市場分析
6.3 オフライン
6.3.1 主要な市場動向、成長要因、機会
6.3.2 市場規模・予測、地域別
6.3.3 国別の市場分析
第7章 園芸用品市場：地域別
7.1 概要
7.1.1 市場規模・予測
7.2 北米
7.2.1 主要なトレンドと機会
7.2.2 北米市場規模・予測：製品タイプ別
7.2.3 北米市場規模・予測：エンドユーザー別
7.2.4 北米市場規模・予測：販売チャネル別
7.2.5 北米市場 国別市場規模・予測
7.2.5.1 米国
7.2.5.1.1 製品タイプ別市場規模・予測
7.2.5.1.2 エンドユーザー別市場規模・予測
7.2.5.1.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.2.5.2 カナダ
7.2.5.2.1 市場規模・予測：製品タイプ別
7.2.5.2.2 エンドユーザー別市場規模・予測
7.2.5.2.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.2.5.3 メキシコ
7.2.5.3.1 市場規模・予測：製品タイプ別
7.2.5.3.2 エンドユーザー別市場規模・予測
7.2.5.3.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.3 欧州
7.3.1 主要なトレンドと機会
7.3.2 欧州の市場規模・予測（製品タイプ別
7.3.3 欧州の市場規模・予測：エンドユーザー別
7.3.4 欧州の市場規模・予測（販売チャネル別
7.3.5 欧州市場 国別市場規模・予測
7.3.5.1 ドイツ
7.3.5.1.1 製品タイプ別市場規模・予測
7.3.5.1.2 市場規模・予測：エンドユーザー別
7.3.5.1.3 販売チャネル別市場規模・予測
7.3.5.2 フランス
7.3.5.2.1 市場規模・予測：製品タイプ別
7.3.5.2.2 エンドユーザー別市場規模・予測
7.3.5.2.3 販売チャネル別市場規模・予測
7.3.5.3 イギリス
7.3.5.3.1 市場規模・予測：製品タイプ別
7.3.5.3.2 市場規模・予測：エンドユーザー別
7.3.5.3.3 販売チャネル別市場規模・予測
7.3.5.4 イタリア
7.3.5.4.1 市場規模・予測：製品タイプ別
7.3.5.4.2 エンドユーザー別市場規模・予測
7.3.5.4.3 販売チャネル別市場規模・予測
7.3.5.5 その他のヨーロッパ地域
7.3.5.5.1 市場規模・予測：製品タイプ別
7.3.5.5.2 市場規模・予測：エンドユーザー別
7.3.5.5.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.4 アジア・パシフィック
7.4.1 主要なトレンドと機会
7.4.2 アジア太平洋地域の市場規模・予測（製品タイプ別
7.4.3 アジア太平洋地域の市場規模・予測：エンドユーザー別
7.4.4 アジア太平洋地域の市場規模・予測：販売チャネル別
7.4.5 アジア太平洋地域国別市場規模・予測
7.4.5.1 中国
7.4.5.1.1 製品タイプ別市場規模・予測
7.4.5.1.2 エンドユーザー別市場規模・予測
7.4.5.1.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.4.5.2 インド
7.4.5.2.1 市場規模・予測：製品タイプ別
7.4.5.2.2 エンドユーザー別市場規模・予測
7.4.5.2.3 販売チャネル別市場規模・予測
7.4.5.3 日本
7.4.5.3.1 市場規模・予測：製品タイプ別
7.4.5.3.2 エンドユーザー別市場規模・予測
7.4.5.3.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.4.5.4 オーストラリア
7.4.5.4.1 市場規模・予測：製品タイプ別
7.4.5.4.2 エンドユーザー別市場規模・予測
7.4.5.4.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.4.5.5 その他のアジア太平洋地域
7.4.5.5.1 市場規模・予測：製品タイプ別
7.4.5.5.2 エンドユーザー別市場規模・予測
7.4.5.5.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.5 ラメア
7.5.1 主要なトレンドと機会
7.5.2 LAMEAの市場規模・予測：製品タイプ別
7.5.3 LAMEAの市場規模・予測：エンドユーザー別
7.5.4 LAMEAの市場規模・予測：販売チャネル別
7.5.5 LAMEAの国別市場規模・予測
7.5.5.1 ラテンアメリカ
7.5.5.1.1市場規模・予測（製品タイプ別
7.5.5.1.2市場規模・予測：エンドユーザー別
7.5.5.1.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.5.5.2 中東
7.5.5.2.1 市場規模・予測：製品タイプ別
7.5.5.2.2 エンドユーザー別市場規模・予測
7.5.5.2.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.5.5.3 アフリカ
7.5.5.3.1 市場規模・予測：製品タイプ別
7.5.5.3.2 エンドユーザー別市場規模・予測
7.5.5.3.3 販売チャネル別市場規模・予測
第8章：企業概況
8.1. はじめに
8.2. トップ・ウィニング・ストラテジー
8.3. トップ10プレイヤーのプロダクトマッピング
8.4. 競争力のあるダッシュボード
8.5. 競合のヒートマップ
8.6. 主な展開
第9章：企業プロファイル
9.1 スタンレー・ブラック・アンド・デッカー
9.1.1 会社概要
9.1.2 会社のスナップショット
9.1.3 事業セグメント
9.1.4 製品ポートフォリオ
9.1.5 ビジネスパフォーマンス
9.1.6 主要な戦略的動きと展開
9.2 ロバート・ボッシュ・パワーツールズGmbH
9.2.1 会社概要
9.2.2 企業スナップショット
9.2.3 事業セグメント
9.2.4 製品ポートフォリオ
9.2.5 ビジネスパフォーマンス
9.2.6 主要な戦略的動きと展開
9.3 スティガグループ
9.3.1 会社概要
9.3.2 会社のスナップショット
9.3.3 事業セグメント
9.3.4 製品ポートフォリオ
9.3.5 ビジネスパフォーマンス
9.3.6 主要な戦略的動きと展開
9.4 エクセル・インダストリーズ
9.4.1 会社概要
9.4.2 会社のスナップショット
9.4.3 事業セグメント
9.4.4 製品ポートフォリオ
9.4.5 ビジネスパフォーマンス
9.4.6 主要な戦略的動きと展開
9.5 トロ社
9.5.1 会社概要
9.5.2 会社のスナップショット
9.5.3 事業セグメント
9.5.4 製品ポートフォリオ
9.5.5 ビジネスパフォーマンス
9.5.6 主要な戦略的動きと展開
9.6 STIHL Holding AG & Co. KG
9.6.1 会社概要
9.6.2 会社のスナップショット
9.6.3 事業セグメント
9.6.4 製品ポートフォリオ
9.6.5 ビジネスパフォーマンス
9.6.6 主要な戦略的動きと展開
9.7 ディアー・アンド・カンパニー
9.7.1 会社概要
9.7.2 会社のスナップショット
9.7.3 事業セグメント
9.7.4 製品ポートフォリオ
9.7.5 ビジネスパフォーマンス
9.7.6 主要な戦略的動きと展開
9.8 株式会社日立製作所
9.8.1 会社概要
9.8.2 会社のスナップショット
9.8.3 事業セグメント
9.8.4 製品ポートフォリオ
9.8.5 ビジネスパフォーマンス
9.8.6 主要な戦略的動きと展開
9.9 本田技研工業(株)
9.9.1 会社概要
9.9.2 会社のスナップショット
9.9.3 事業セグメント
9.9.4 製品ポートフォリオ
9.9.5 ビジネスパフォーマンス
9.9.6 主要な戦略的動きと展開
9.10 ハスクバーナAB
9.10.1 会社概要
9.10.2 会社のスナップショット
9.10.3 事業セグメント
9.10.4 製品ポートフォリオ
9.10.5 ビジネスパフォーマンス
9.10.6 主要な戦略的動きと展開
9.11 アリアンズ社
9.11.1 会社概要
9.11.2 会社のスナップショット
9.11.3 事業セグメント
9.11.4 製品ポートフォリオ
9.11.5 ビジネスパフォーマンス
9.11.6 主要な戦略的動きと展開
9.12 Briggs Stratton
9.12.1 会社概要
9.12.2 会社のスナップショット
9.12.3 事業セグメント
9.12.4 製品ポートフォリオ
9.12.5 ビジネスパフォーマンス
9.12.6 主要な戦略的動きと展開
9.13 ファルコンガーデンツール
9.13.1 会社概要
9.13.2 会社のスナップショット
9.13.3 事業セグメント
9.13.4 製品ポートフォリオ
9.13.5 ビジネスパフォーマンス
9.13.6 主要な戦略的動きと展開
9.14 エコー社
9.14.1 会社概要
9.14.2 会社のスナップショット
9.14.3 事業セグメント
9.14.4 製品ポートフォリオ
9.14.5 ビジネスパフォーマンス
9.14.6 主要な戦略的動きと展開
9.15 株式会社クボタ
9.15.1 会社概要
9.15.2 会社のスナップショット
9.15.3 事業セグメント
9.15.4 製品ポートフォリオ
9.15.5 ビジネスパフォーマンス
9.15.6 主要な戦略的動きと展開
9.16 シラー・グラウンド・ケア社(Schiller Grounds Care, Inc.)
9.16.1 会社概要
9.16.2 会社のスナップショット
9.16.3 事業セグメント
9.16.4 製品ポートフォリオ
9.16.5 ビジネスパフォーマンス
9.16.6 主要な戦略的動きと展開
9.17 Emak S.p.A.
9.17.1 会社概要
9.17.2 会社のスナップショット
9.17.3 事業セグメント
9.17.4 製品ポートフォリオ
9.17.5 ビジネスパフォーマンス
9.17.6 主要な戦略的動きと展開
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