養豚飼料市場規模は、2023年の1,034億9,000万米ドルから2028年には1,289億6,000万米ドルに成長すると予測され、予測期間（2023年〜2028年）のCAGRは4.50%となる見込みです。
主なハイライト
豚の畜産は、特に発展途上市場において、人々の食生活パターンの変化によるニーズを支えるため、世界中で拡大している。動物性タンパク質への需要の高まりと畜産業の工業化に加え、豚用飼料市場を牽引するその他の要因として、動物福祉と持続可能性への関心の高まりが挙げられる。消費者は食物の原産地や品質に関心を持つようになっており、人道的で持続可能な環境で飼育された家畜の製品への需要が高まっている。この傾向は、動物福祉を促進し、環境への影響を軽減する新しい飼養方法と技術の採用を促進している。
世界市場、特にアジア太平洋地域の畜産部門は、インドや中国のような国々では多くの農家が小規模で零細なままであり、産業化が進んでいる。生きている豚の数が多いアジア太平洋地域は、世界でも有数の飼料消費地域であり、次いでヨーロッパが続いているため、豚用飼料市場に直接的な影響を及ぼしている。この地域の畜産規模が拡大していることが、中国、インド、ロシア、スペインなどの主要経済圏における飼料生産能力の増加に寄与している。
高い認識、動物栄養に対する需要の高まり、多くの地域での抗生物質の禁止は、畜産業界のプレーヤーや食肉メーカーに良質の飼料を使用するよう促しており、豚用飼料市場を世界的に牽引すると予想される。
市場動向
高付加価値の動物性タンパク質に対する需要の増加
畜産業界では、食肉や高価値の動物性タンパク質に対する需要の高まりに対応しなければならないというプレッシャーが高まっている。人口増加、発展途上国の所得増加、都市化により、世界の畜産生産は急増している。タンパク質が豊富な食生活の重要性に対する国民の意識が高まるにつれ、動物性タンパク質源の消費増加が予想される。豚肉は、ヨーロッパと東南アジアを中心に、世界中で最も人気があり広く消費されている食肉のひとつであるため、豚用の高品質飼料の使用を通じて、市場の成長を促進することが期待される。
食肉および食肉製品の価格下落により、発展途上国は、数十年前の先進国よりもはるかに低い国内総生産水準で、大量の食肉消費に乗り出している。都市化も豚肉需要の増加に積極的に寄与している。
農村部に比べ、都市部では動物性タンパク質や脂肪を多く含む多様な食生活を送っている。所得水準と動物性タンパク質の消費量には相関関係がある。そのため、アジア太平洋地域のような地域では、一人当たり所得の増加が豚肉生産の急増につながっている。世界的な景気後退の影響は、この地域には限定的であった。そのため、豚肉産業は過去10年間明るい見通しを維持しており、豚用飼料市場の成長にも影響を与えるだろう。
アジア太平洋地域が市場を支配
アジアは豚肉の消費と生産の主要市場であり、世界の生産量の約半分を占めている。莫大な豚肉消費量のため、アジア太平洋地域は養豚用飼料製品の最大市場である。東南アジアは世界最大の豚肉生産・輸出国であり、ヨーロッパ、北米がこれに続く。豚肉は古代からこの地域で消費されており、脂肪分と味の良さから最も好まれる肉である。豚肉生産の主要市場は中国であり、ベトナム、タイ、韓国、日本、フィリピンがこれに続く。日本、韓国、台湾は豚肉消費の飽和市場であり、ベトナムとフィリピンは新興市場である。
配合飼料消費量では中国がトップの座を占めている。豚肉消費の増加、中間所得層の所得増加、都市化などの要因が、同国における豚肉消費の増加をもたらしている。その結果、食肉需要の増加と動物消費用の原材料コストの上昇が豚用飼料の需要を牽引している。
2021年、中国の豚の頭数は約4億5,480万頭で、この地域の50％以上を占める。また、健全な成長率で高品質の豚肉を必要とする加工肉産業からも需要が生まれている。集約的な畜産システムの採用は、豚用飼料の安定した成長率を維持するのに役立つと予想される。
養豚飼料産業の概要
世界の養豚用飼料市場は、Cargill Inc.、Nutreco NV、Land O’ Lakes Inc.、Charoen Pokphand Foods PCL、ADM、For Framers BV、DLG Groupなどの大手企業でやや固められている。主要企業は市場シェアを拡大するため、M&A、事業拡大、提携などの戦略を採用している。大手企業は、国内外市場での事業拡大のため、飼料工場や小規模製造施設の買収に注力している。
【目次】
1 はじめに
1.1 前提条件と市場定義
1.2 調査範囲
2 調査方法
3 エグゼクティブサマリー
4 市場ダイナミクス
4.1 市場促進要因
4.2 市場抑制要因
4.3 ポーターのファイブフォース分析
4.3.1 サプライヤーの交渉力
4.3.2 買い手／消費者の交渉力
4.3.3 代替製品の脅威
4.3.4 新規参入企業の脅威
4.3.5 競争ライバルの激しさ
5 市場の細分化
5.1 原材料
5.1.1 シリアル
5.1.2 製品別穀類
5.1.3 油糧種子ミール
5.1.4 オイル
5.1.5 糖蜜
5.1.6 サプリメント
5.1.7 その他の原料
5.2 サプリメント
5.2.1 抗生物質
5.2.2 ビタミン
5.2.3 酸化防止剤
5.2.4 アミノ酸
5.2.5 酵素
5.2.6 酸味料
5.2.7 その他のサプリメント
5.3 地理
5.3.1 北米
5.3.1.1 米国
5.3.1.2 カナダ
5.3.1.3 メキシコ
5.3.1.4 その他の北米地域
5.3.2 欧州
5.3.2.1 スペイン
5.3.2.2 イギリス
5.3.2.3 フランス
5.3.2.4 ドイツ
5.3.2.5 ロシア
5.3.2.6 イタリア
5.3.2.7 その他のヨーロッパ
5.3.3 アジア太平洋
5.3.3.1 中国
5.3.3.2 インド
5.3.3.3 日本
5.3.3.4 オーストラリア
5.3.3.5 その他のアジア太平洋地域
5.3.4 南米
5.3.4.1 ブラジル
5.3.4.2 アルゼンチン
5.3.4.3 その他の南米地域
5.3.5 アフリカ
5.3.5.1 南アフリカ
5.3.5.2 その他のアフリカ地域
6 競争環境
6.1 ベンダー市場シェア
6.2 M&A
6.3 企業プロフィール
6.3.1 Charoen Pokphand Foods
6.3.2 カーギル社
6.3.3 Land O’ Lakes Inc.
6.3.4 Alltech Inc.
6.3.5 アーチャー・ダニエルズ・ミッドランド・カンパニー
6.3.6 ケントニュートリショングループ
6.3.7 フォルファーマーズBV
6.3.8 DLGグループ
6.3.9 Nutreco NV
6.3.10 J.D. Heiskell & Co.
6.3.11 デ・ホイスBV
7 市場機会と今後の動向
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