市場概要
2024年のバック・トゥ・スクール市場規模は1,723億米ドルと推定され、2025年から2030年にかけて年平均成長率4.8%で成長する見込みです。毎年、夏が終わりに近づくと、親や生徒は新学期に向けて準備を始め、学用品、アパレル、電子機器、その他の必需品の需要が急増します。最近のデータでは、消費者の環境意識の高まりに後押しされ、環境に優しい製品への志向が高まっていることが示されています。この傾向は特に若い世代で顕著で、彼らは購買決定において持続可能性を優先しています。さらに、小売業者はこうした需要に応えるため、生分解性素材やリサイクル・ノート、持続可能な方法で調達された衣料品など、環境に配慮した製品をキャンペーンに取り入れています。
教育におけるデジタルツールの必要性の高まりは、ノートパソコン、タブレット端末、教育用ソフトウェアの需要を高めており、特にCOVID-19の大流行をきっかけに遠隔学習の導入が加速しました。ハイブリッド学習モデルが一般的になるにつれ、保護者は対面学習とオンライン学習の両方の環境を促進できる高品質の電子装置に投資しています。さらに、eラーニングの台頭により、小売業者も教育アプリやデジタ ル購読など、商品ラインナップの拡充を図っており、多くの家庭にとって、テクノ ロジーは学校帰りの買い物リストの中心的な柱となっています。
バック・トゥ・スクール市場に影響を与えるもう一つのトレンドは、パーソナライゼーションとカスタマイズへのシフトです。ブランドは、生徒が自分のスタイルやアイデンティティを表現するユニークな商品を求めていることを認識しています。この傾向は、カスタムプリントのバックパックやモノグラムのランチボックスなど、パーソナライズされた学用品の急増につながっています。小売業者はデジタル技術を活用して、個人の好みに合わせたカスタマイズ・オプションを提供し、より魅力的なショッピング体験を提供しています。このトレンドは、顧客ロイヤルティを高めるだけでなく、小売業者がオーダーメイド商品により高い価格をつけることを可能にし、新学期シーズンのピーク時の全体的な収益性を高めます。
インフレ圧力が家計に影響を及ぼす中、多くの家庭は新学期への出費に関してこれまで以上に予算を意識するようになっています。著名なディスカウントストアやオンラインマーケットプレイスは、品質に妥協することなく値ごろ感を求める親たちの間で、ますます好まれる買い物先となっています。さらに、「バック・トゥ・スクール」セールイベントやプロモーションの増加は、消費者の期待に変化が生じていることを示しています。その結果、ブランドや小売業者は、予算意識の高い消費者の共感を得ながら、消費者が求める品質や革新性を提供するために、価格設定やマーケティング活動を戦略的に調整する必要があります。
Eコマースの台頭は、消費者に幅広い選択肢と価格比較を提供することで、より多くの情報に基づいた購買決定を可能にし、この傾向をさらに促進しています。ノートパソコンやタブレットは、学生がバーチャルクラスに出席し、課題をこなし、グループプロジェクトに参加するのに必要な携帯性と機能性を提供します。さらに、高解像度カメラ、バッテリー寿命の向上、軽量設計などの強化された機能は、保護者がさまざまな学習環境をサポートできる製品を求めていることから、購入決定に影響を与えています。
衣料品・アクセサリー分野は、2024年の世界売上高の53.35%を占めています。夏の終わりから秋の初めにかけて、生徒たちは学校に戻るため、気温の変化に対応できる汎用性の高い衣服が必要です。このようなニーズは、長袖のトップス、ジャケット、履き心地の良い靴などの重ね着の購入を促します。さらに、ほとんどの学校では、服装規定や制服が定められているため、保護者はそれに準拠した服装を購入する必要があります。このような実用性と学校の規制の組み合わせは、購買行動に大きな影響を与え、家庭が学校帰りの衣服に特別な予算を割り当てるよう促しています。
電子機器分野は、2025年から2030年にかけて年平均成長率5.9％で成長する見込み。教室がデジタル学習環境にシフトするにつれ、学生は勉強を円滑に進めるためにノートパソコン、タブレット、スマートフォンなど様々な電子装置を必要とします。この傾向は、特に高等教育やハイブリッド学習モデルにおいて顕著であり、学生は課題や共同作業のためにオンラインプラットフォームを利用することが求められます。そのため、教育ニーズに対応する革新的で高性能な電子機器を提供するブランドは、この需要の急増を利用するのに有利な立場にあります。
2024年、オフライン・チャネルを通じた通学用品の売上シェアは61.54%。保護者や生徒が実店舗を好む理由はいくつかありますが、特に衣料品、バックパック、学用品などの商品に関しては、直接商品を確認できることが重要です。実際に商品を手に取って確認できるため、顧客は自分のニーズや好みに合った商品を選ぶことができ、安心して購入することができます。さらに、季節ごとのプロモーションや割引は、オフライン・チャネルでの需要喚起に大きな役割を果たします。小売企業は通常、新学期に向けてマーケティング活動を強化し、店舗限定のセールやバンドル商品、ロイヤルティ特典を提供します。このようなプロモーションは、顧客が早くから頻繁に買い物をするよう促す魅力的な雰囲気を作り出し、切迫感を醸成します。
2025年から2030年にかけて、オンライン・チャネルを通じた通学用品の売上は年平均成長率6.1%で伸びると予想されています。オンライン・プラットフォームは、文房具から衣料品、電子機器に至るまで幅広い商品を提供しているため、保護者は混雑した店舗でストレスを感じることなく、迅速かつ効率的に買い物のニーズを満たすことができます。Eコマース・ウェブサイトやモバイル・アプリケーションを通じて、消費者は簡単に価格を比較したり、商品レビューを読んだり、意思決定に役立つユーザー作成コンテンツにアクセスしたりすることができます。さらに、オンライン小売業者は、新学期シーズンに特化した割引やまとめ買い、特価販売など、魅力的なプロモーション戦略を実施することが多く、新学期が始まる前に購入を完了させる動機付けとなっています。
北米のバック・トゥ・スクール市場の売上シェアは21.23%以上。アメリカやカナダでは、持続可能な学校教育というトレンドが台頭しており、保護者はリサイクルノートや倫理的に製造されたアパレルなど、環境に優しい用品を求める傾向が強まっています。この変化は、消費者の環境問題に対する意識の高まりを反映しており、持続可能な取り組みを支持する企業が購買決定に影響を及ぼしています。地域的には、カリフォルニアやニューヨークなどの地域がグリーン製品の普及の最前線にあり、これらの地域の消費者は持続可能性を優先する傾向が強いからです。小売業は、このような消費者の関心に沿った革新的な商品を取り揃えるとともに、ソーシャルメディア上のデジタル・マーケティング・キャンペーンを活用することで、環境意識の高い消費者に効果的にリーチする戦略をとっています。
アメリカのバック・トゥ・スクール市場は、2025年から2030年にかけて年平均成長率4.1%で成長する見込みです。アメリカのバック・トゥ・スクール市場は力強い成長を遂げており、その原動力となっているのは、家族が購入の意思決定に利便性を求めるようになり、オンラインショッピングへのシフトが進んでいることです。大手小売企業はEコマース機能に投資し、サードパーティの配送プラットフォームと連携して、当日または翌日配送の需要に応えています。さらに、過去の購入履歴に基づくパーソナライズされた推奨など、ショッピング体験へのテクノロジーの統合も、このトレンドの成長に貢献しています。最近の調査によると、アメリカでは70％以上の親がオンラインショッピングを好むと回答しており、時間的制約と安全性が意思決定の重要な要因となっています。
ヨーロッパのバック・トゥ・スクール市場は、2025年から2030年にかけて年平均成長率4.5%で成長する見込みです。ヨーロッパでは、各国のさまざまな文化的・経済的要因によって、バック・トゥ・スクール市場は多様性を見せています。ドイツやフランスなどの西欧諸国では、学習体験を高めるために高級な教育用品やテクノロジーに傾倒する傾向が見られます。さらに、東欧市場は価格に敏感で、消費者は厳しい予算に見合う手頃な価格の選択肢を探しています。
ドイツの新入学市場は、伝統的な価値観と現代的な消費者の習慣のミックスによって変貌を遂げています。夏の終わりに学校が始まると、親たちは文房具やリュックサック、弁当箱などの必需品を調達するために地元の店舗を訪れるのが一般的です。しかし、利便性と迅速な購入オプションに対する需要の高まりを受けて、オンデマンド・デリバリー・サービスの人気が顕著に高まっています。ドイツの小売業者の多くは、Eコマース・プラットフォームを強化し、お急ぎ便のオプションや大口注文の送料無料サービスを提供することで、オンライン注文を好むテクノロジーに精通した家族を引きつけようとしています。
英国の新入学市場は、伝統的なショッピングとオンライン購入への嗜好の高まりが融合しているのが特徴です。子供たちのために学用品や衣類、アクセサリーを購入する際、親たちはますます利便性と効率性を求めるようになっています。その結果、小売業者はオンライン・ショッピング・プラットフォームを強化し、オンデマンド・デリバリー・サービスを活用することで対応しています。さらに、この国の消費者は、環境に優しい製品や、倫理的な製造方法を推進するブランドを優先しています。
アジア太平洋地域のバック・トゥ・スクール市場は、2025年から2030年にかけて年平均成長率5.6%を記録する見込みです。アジア太平洋地域では、パンデミックによる混乱後の対面授業の再開を主な要因として、バック・トゥ・スクール市場が堅調に回復しています。この傾向は、リュックサック、文房具、制服などの伝統的な学用品に対する新たな需要に反映されています。中国、インド、日本などの都市部では、教育テクノロジーへの支出が増加しています。さらに、韓国やシンガポールなどの国々がこの傾向をリードしており、保護者は子供たちに競争力を与えるために質の高い教育ツールを優先しています。
中国の新入学市場は、デジタル化と消費者テクノロジーの影響を大きく受けて急速に変化する状況を反映しています。スピードと効率性を重視し、eコマース・プラットフォームを利用して買い物をする家庭が増えています。オンデマンド・デリバリー・サービスは多くの親にとって定番となり、学用品や衣類、電子機器を素早く購入できるようになりました。さらに、Alibaba.com、Taobao、JD.comなどの大手オンライン・プラットフォームは、消費者のニーズを満たすように設計されたプロモーションや特別にキュレートされた製品カテゴリーで対応し、バック・トゥ・スクール期間の売上が大幅に増加したと報告しています。
インドの新入学市場は、特にパンデミックの後遺症が拍車をかけ、消費者行動やライフスタイルの急速な変化を特徴とする新たな局面を迎えています。従来、インドの家庭では、新学期シーズンのピーク時に学用品を買い揃えるため、地元の店舗や露店を頻繁に訪れていました。しかし、デジタル経済の台頭により、オンラインショッピングが大幅に増加し、AmazonやFlipkartなどのeコマース大手は、オンデマンド配送サービスの需要に迅速に対応しています。テクノロジーがますます日常生活に溶け込むようになるにつれ、親たちは利便性だけでなく、より幅広い商品を競争力のある価格で入手できるオンライン・ショッピングを利用するようになっています。
中南米の新入学市場は、伝統的な購買行動とデジタルコマースの適応が融合しているのが特徴です。経済が徐々に安定するにつれ、家庭はコスト意識を維持しながらも、必要不可欠な学用品を優先するようになっています。ブラジルやアルゼンチンなどの国々では、消費者が経済的な課題を乗り越える中で、予算に見合った選択肢を求める需要が高まっています。現地の小売業者は、お得で利用しやすいことを強調したバンドル商品やプロモーションを提供することで対応しており、学校復帰シーズンに顧客の注目を集めるために競争環境を作り出しています。
中東・アフリカのバック・トゥ・スクール市場は、人口増加と教育重視の高まりに後押しされ、成長の態勢を整えています。中東では、UAEやサウジアラビアなどの国々で、質の高い教育を重視する文化とともに、教育資源への投資が増加しています。一般家庭でも、グローバルスタンダードを反映した先進的な学習教材や学用品などのプレミアム商品を求める傾向が強まっています。これらの市場には国際的な小売業者が進出しているため、保護者はより幅広い選択肢の中から高品質な商品を選ぶことができ、現地の教育事情も豊かになっています。
主要企業・市場シェア
消費者の新たなニーズや教育環境の変化に大手企業が対応するにつれ、学校用品市場はダイナミックに変化しています。メーカー各社は、生徒や教育関係者のニーズの変化に対応するため、革新的な製品の投入にますます力を入れています。遠隔学習やハイブリッド教室の増加に伴い、スマートノート、デジタル手帳、教育アプリなど、テクノロジーを取り入れた用品への需要が高まっています。これに対応するため、メーカー各社は研究開発（R&D）への投資を強化し、学習体験を向上させる最先端の製品を生み出しています。専門知識とリソースを活用することで、このようなパートナーシップは、学校帰りに買い物をするという当面の需要に応えるだけでなく、将来の教育動向を予測した統合ソリューションの開発を可能にします。製品の革新に加え、バック・トゥ・スクール市場では、各社が自社の地位を固め、市場範囲を拡大しようとするため、合併や買収が増加しています。
以下は、バック・トゥ・スクール市場の主要企業です。これらの企業は合計で最大の市場シェアを持ち、業界のトレンドを決定しています。
The ODP Corporation
Acco Brands Corporation
Staples Inc.
Apple Inc.
HP Inc.
Faber Castell AG
Newell Brands Inc.
ITC Ltd
Pelikan
Mitsubishi Pencil Co. Ltd.
2024年8月、アパレルグループのR&BブランドはUAEでBack-to-Schoolコレクションを発表。同社の戦略は、ソーシャルメディアマーケティングの活用とインフルエンサーとの提携を中心に、ブランドの認知度を高め、若年層とのつながりを強化すること。
2024年2月、三菱鉛筆は商品ラインナップを拡充し、特に新学期向け商品のプレミアム文具市場での足場を固めるため、LAMY社の買収を発表。この買収により、三菱鉛筆の競争力が向上し、ブランド間のコラボレーションの機会が生まれ、伝統的な文具市場とデジタル文具市場の両方において新たな成長の道が開かれることになります。
本レポートでは、世界、地域、国レベルでの収益成長を予測し、2018年から2030年までの各サブセグメントにおける最新の業界動向とビジネスチャンスの分析を提供しています。本調査の目的で、Grand View Research社は世界のback to school市場レポートを製品、流通チャネル、地域に基づいてセグメント化しています：
製品市場の展望（売上高、百万米ドル、2018年～2030年）
衣料品とアクセサリー
電子機器
文房具用品
流通チャネル市場の展望（売上高、百万米ドル、2018年～2030年）
オフライン
オンライン
地域別市場展望（売上高、百万米ドル、2018年～2030年）
北米
アメリカ
カナダ
メキシコ
ヨーロッパ
英国
フランス
ドイツ
スペイン
イタリア
アジア太平洋
中国
日本
インド
オーストラリア
韓国
中南米
ブラジル
中東・アフリカ
南アフリカ
【目次】
第1章. 方法論とスコープ
1.1. 市場セグメンテーションとスコープ
1.2. 市場の定義
1.3. 情報調達
1.3.1. 購入データベース
1.3.2. GVRの内部データベース
1.3.3. 二次フレーバーと第三者の視点
1.3.4. 一次調査
1.4. 情報分析
1.4.1. データ分析モデル
1.5. 市場形成とデータの可視化
1.6. データの検証と公開
第2章. エグゼクティブサマリー
2.1. 市場展望
2.2. 製品の展望
2.3. 流通チャネルの展望
2.4. 地域の展望
2.5. 競合他社の洞察
第3章. バック・トゥ・スクール市場の変数、動向、範囲
3.1. 市場系統の展望
3.2. 産業バリューチェーン分析
3.2.1. 販売／小売チャネル分析
3.2.2. 利益率分析
3.3. 市場ダイナミクス
3.3.1. 市場促進要因分析
3.3.2. 市場阻害要因分析
3.3.3. 業界の課題
3.3.4. 産業機会
3.4. 業界分析 – ポーターの分析
3.5. 市場参入戦略
第4章. バック・トゥ・スクール市場 製品分析と推定
4.1. バック・トゥ・スクール市場：製品別 主要なポイント
4.2. 製品動向分析と市場シェア、2024年・2030年
4.3. 衣料品とアクセサリー
4.3.1. 市場の推定と予測、2018年〜2030年（百万米ドル）
4.4. 電子機器
4.4.1. 市場の推定と予測、2018～2030年（百万米ドル）
4.5. 文房具用品
4.5.1. 市場の推定と予測、2018年～2030年（百万米ドル）
第5章. バック・トゥ・スクール市場 流通チャネルの推定と動向分析
5.1. バック・トゥ・スクール市場：流通チャネル別 主要なポイント
5.2. 流通チャネルの動向分析と市場シェア、2024年・2030年
5.3. オフライン
5.3.1. 市場の推定と予測、2018年〜2030年（百万米ドル）
5.4. オンライン
5.4.1. 市場の推定と予測、2018年～2030年（百万米ドル）
…
【本レポートのお問い合わせ先】
www.marketreport.jp/contact
レポートコード： GVR-4-68039-924-7
