世界のヘアケア市場は、今後5年間にCAGR 6.6%で成長すると予測される。
COVID-19の大流行後、世界市場の消費者は、DIY（ドゥ・イット・ユアセルフ）美容ケアなどの注目すべきトレンドを採用している。その結果、DIYヘアカラーは新たな顧客を獲得しつつある。さらに、有名人の推薦の増加や、化学物質や合成製品の有害な影響に対する意識の高まりは、使いやすさや旅行用の小さなサイズのパックの入手可能性と共に、天然／有機／ビーガンヘアケア製品への需要を増大させている。これらは世界のシャンプー市場で観察される重要な傾向である。
さらに、身だしなみを整えるためのオーガニック/ナチュラル製品に対する需要の高まりは、個人にとって主要な関心事の一つとなっている。オーガニック・ヘアケア製品のうち、コンディショナーとシャンプーは、その幅広い用途のため、世界のオーガニック・ヘアケア市場で大半のシェアを占めている。その結果、メーカーはシャンプーを含むヘアケア製品の処方にオーガニック／ナチュラル成分やクリーンラベル成分を取り入れ、消費者の需要増加に対応するため、研究開発に多額の投資を行い、製品ポートフォリオを拡大している。さらに、フケ防止用オーガニックヘアオイルは、予測期間中に力強い成長を記録すると予想される。
ヘアケア市場の動向オーガニックヘアケア製品への需要の高まり
世界市場では、ヘアケア製品に含まれるパラベンやアルミニウム化合物などの特定の化合物の有害な影響に対する消費者の意識の高まりにより、天然素材やオーガニック製品に対する需要が増加している。近年、このような背景から、ナチュラル・オーガニック・ヘアケア製品の需要が高まっている。高い割合の消費者が、オーガニックの処方に基づいて、他のブランドよりもあるブランドを選んでいる。DSMが実施した調査によると、消費者の56％が、購買決定においてブランド、パッケージ、香りよりも有効成分を重視している。
天然成分に対する需要の高さは、調査した市場でもかなり明らかになっており、その結果、大半の企業が植物からヒントを得た成分や高級植物成分など、自然からヒントを得た成分を配合した製品を発売している。例えば、2021年5月、AVAグループの主力ブランドであるメディミックスは、評判の高い美容製品ラインの一環として、天然成分を配合したシャンプー「トータルケアシャンプー」を発売した。
オーガニック・ヘアケア製品の種類のうち、コンディショナーとシャンプーは、その幅広い用途のため、世界のオーガニック・ヘアケア市場で大半のシェアを占めている。さらに、フケ防止用オーガニック・ヘアオイルは、予測期間中に力強い成長を記録すると予想されている。西ヨーロッパにおけるオーガニック・ヘアケア製品の需要は、かなりの割合で増加すると予想される。さらに、パーソナルケア産業の成長は、中南米の市場を押し上げると予想される。
アジア太平洋地域が急成長
アジア太平洋地域は、ミレニアル世代の人口が多いこと、都市部への移住が増加していること、労働力として働く女性の数が増加していることから、世界中で最も急成長している地域である。多くの人口が都市部に移動しているため、伝統的なヘアケア製品は市場で高い成長を遂げている。
中国は、米国に次いで世界第2位のヘアケア製品市場である。アジア太平洋地域では、同国が最大の市場シェアを占めており、予測期間中もその地位を維持すると予想されることから、アジア太平洋地域全体におけるヘアケア製品の需要がさらに高まり、ひいてはアジア太平洋地域が今後5～10年でヘアケア製品の最大市場のひとつになる可能性が高まっている。
高級ヘアケア製品の使用は、アジア太平洋諸国の大都市で最も普及している。中間層の増加と消費財の消費拡大により、この傾向はさらに強まるだろう。インターネットの普及が進み、eコマース企業が消費者誘致に力を入れているため、アジア太平洋地域ではeコマースによる売上が伸びているが、実店舗での小売チャネルによる売上が引き続き市場を支配している。
概要
業界リーダーには、L’Oreal SA、Henkel AG & Co. KGaA、ユニリーバ、プロクター・アンド・ギャンブルである。主要企業は、製品の絶え間ない革新とニッチ製品開発のための研究開発への投資を通じて、より大きな市場シェアの獲得に積極的に注力している。上記の要因を考慮すると、業界の競争は激しいと評価される。製品の革新やM&Aとは別に、市場プレーヤーは環境問題や人の健康問題を考慮し、プラスチック廃棄物への対応で世界の美容業界の進歩を加速させる持続可能なイニシアチブを採用している。
【目次】
1 はじめに
1.1 試験の成果物と前提条件
1.2 調査範囲
2 調査方法
3 エグゼクティブ・サマリー
4 市場ダイナミクス
4.1 市場促進要因
4.2 市場抑制要因
4.3 ポーターのファイブフォース分析
4.3.1 供給者の交渉力
4.3.2 買い手の交渉力
4.3.3 新規参入者の脅威
4.3.4 代替製品・サービスの脅威
4.3.5 業界内の競争相手
5 市場のセグメンテーション
5.1 タイプ
5.1.1 シャンプー
5.1.2 コンディショナー
5.1.3 抜け毛治療製品
5.1.4 ヘアカラー剤
5.1.5 ヘアスタイリング剤
5.1.6 パーマ剤・リラクゼーション剤
5.1.7 その他の製品タイプ
5.2 流通チャネル
5.2.1 ハイパーマーケット／スーパーマーケット
5.2.2 専門店
5.2.3 オンラインストア
5.2.4 薬局／ドラッグストア
5.2.5 コンビニエンスストア
5.2.6 その他の流通チャネル
5.3 地理
5.3.1 北米
5.3.1.1 米国
5.3.1.2 カナダ
5.3.1.3 メキシコ
5.3.1.4 その他の北米地域
5.3.2 欧州
5.3.2.1 ドイツ
5.3.2.2 イタリア
5.3.2.3 スペイン
5.3.2.4 イギリス
5.3.2.5 フランス
5.3.2.6 ロシア
5.3.2.7 その他のヨーロッパ
5.3.3 アジア太平洋
5.3.3.1 インド
5.3.3.2 中国
5.3.3.3 日本
5.3.3.4 オーストラリア
5.3.3.5 その他のアジア太平洋地域
5.3.4 南米
5.3.4.1 ブラジル
5.3.4.2 アルゼンチン
5.3.4.3 その他の南米地域
5.3.5 中東・アフリカ
5.3.5.1 サウジアラビア
5.3.5.2 南アフリカ
5.3.5.3 その他の中東・アフリカ地域
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