世界の持続可能なパーソナルケア市場は、2021年に508億ドル、2031年には1297億ドルに達し、2022年から2031年にかけて年平均成長率9.5％で成長すると予測されています。
COVID-19は新たな問題をもたらし、COVID-19の影響の大きさはポートフォリオや地域のエクスポージャーに依存する。その結果、パーソナルケアと化粧品業界は、大きく変化した顧客と小売のシナリオに対処しています。化粧品市場は2021年に、特にウェルネスに関するストーリーが強いセグメントでM&Aが増加すると予想されました。サプライチェーンが不安定で、特定の分野での資金の流れが抑制されていることを考えると、少数投資や段階的な買収は、パンデミック前よりもパンデミック後の方が可能性が高くなるかもしれません。
パーソナルケア事業におけるサステナビリティは、流行から必要性へと進化している。原材料の調達、製品の処方、製造方法、包装、流通、マーケティング、さらには製品の使用期限に関する事項において、持続可能性がますます考慮されるようになっています。この背景には、倫理的な製品に対する顧客の要望が高まっていることがあります。
サステイナブル・パーソナルケア市場は、自然、タイプ、販売チャネルに分類されます。
製品の研究開発への投資が増加し、ハーブ成分をベースとした製品のトレンドが拡大していることから、メーカーは新製品の生産を奨励しています。例えば、リフレッシュボタニカルは、2021年4月にインドに市場参入し、敏感肌、年齢肌、ニキビ肌のタイプ向けに開発した製品ラインを提供することで拡大しました。洗顔料、化粧水、保湿剤、目や顔のメイク落とし、集中美容液、ナイトリストア・ザ・コンプレックス、プレミアム・アイセラムなどが期待される。これらの製品は、実店舗やインドの主要都市の小売ショッピングモール、Amazon、Flipkart、Nykaa、Smyttenなどのeコマースサイトでも購入できるようになります。Sustainable 持続可能なパーソナルケア市場の規模は、これらの要因により、近年拡大しています。
全体として、サステナブルパーソナルケア業界は、他のパーソナルケア製品よりも堅牢であり、ウェルネスの物語が特定のカテゴリーに影響を与えることを実証しています。2021年以降、ビューティ＆パーソナルケアのeコマースとデジタル化が競争の最前線になると予想され、企業は消費者のデジタルへの注目度を高めるために戦い、オンラインとオフラインの両方で好ましい消費者体験を提供することを目指します。
COVID-19の大流行により、消費者の関心はかつてない速さでオンラインビジネスに移行しています。こうした時代の流れの中で、業界の大企業は、顧客にユニークなデジタル体験を提供するために投資を行っています。例えば、受賞歴のある映画監督、俳優、活動家のオリヴィア・ワイルドは、2021年10月、エコラグジュアリーなオーガニックスキンケア企業、トゥルー・ボタニカルズとの関係から5周年を迎えるにあたり、オンラインキャンペーンに参加した。安全でエコロジカルなスキンケアと、天然成分の価値という意外な矛盾を、このCMで訴求しました。
サステイナブル・パーソナルケア市場は、性質、タイプ、販売チャネル、地域に基づいて区分されます。性質別に見ると、市場はオーガニックとナチュラル／グリーンに分類される。タイプ別では、スキンケア、ヘアケア、オーラルケア、衛生用品、その他に分類されます。販売チャネルでは、ハイパーマーケット/スーパーマーケット、専門店、オンラインショップ、その他に分類されます。地域別では、北米（米国、カナダ、メキシコ）、欧州（ドイツ、フランス、英国、イタリア、スペイン、オランダ、その他の欧州）、アジア太平洋（中国、日本、オーストラリア、韓国、インド、その他のアジア太平洋）、LAMEA（ブラジル、アルゼンチン、エジプト、南アフリカ、アラブ首長国連邦、その他のLAMEA）で分析されています。
性質別では、オーガニックセグメントは2021年に283億2320万ドルで、2031年にはCAGR9.8％で740億5850万ドルに達すると予測される。これは主に、無農薬、クリーンラベル、ナチュラル製品に対する消費者の需要が高まっていることに起因しています。オーガニックの持続可能なパーソナルケア製品は、農薬、殺菌剤、除草剤、合成肥料を使用せず、遺伝子組み換え作物（GMO）を含まない土壌で栽培された植物成分から作られています。これらの要因は、予測期間中、オーガニック製品による持続可能なパーソナルケア市場の成長に有利に働くと思われます。
タイプ別では、スキンケア分野が予測期間中にCAGR 9.2％で成長すると予想されます。スキンケア製品は、人間の行動において重要な役割を担っています。すべての人は、健康で輝く肌を維持することで、魅力的な外見を手に入れたいと願っています。美容液、保湿剤、角質除去剤、ボディローション、アイクリームなどのスキンケア製品は、健康的で輝く肌を維持するのに役立っています。また、持続可能なスキンケア製品は、2022年から2031年にかけて持続可能なパーソナルケア市場の予測期間の成長を後押しすると期待されている人間の健康や環境に最小または全く副作用を有する天然および有機成分を使用することによって作られています。
販売チャネル別では、オンライン小売部門は2021年に119億8460万ドルで、2031年には年平均成長率10.3％で329億4140万ドルに達すると予測されています。発展途上地域における電子商取引ポータルの導入が進み、これらのサイトが提供するオファーや割引の数が増加したことで、家庭の消費者や機関などのエンドユーザーが、電子商取引プラットフォームを通じて持続可能なパーソナルケアを購入するようになりました。さらに、eコマース・プラットフォームは顧客へのリーチを拡大し、その結果、多くの企業にとって主要な収益源となっています。さらに、新興国ではインターネットを利用できるモバイルユーザーが急増しているため、Eコマース分野は今後拡大する可能性があります。
サステイナブル・パーソナルケアの世界市場シェアは北米が圧倒的で、予測期間中もこの傾向が続くと予測されています。これは主に、同地域で持続可能な成分や製品に関する知識が広まっていることに起因しています。持続可能なパーソナルケアに対する需要は、米国とカナダで増加しており、この地域の市場成長を後押ししています。しかし、アジア太平洋地域は、この地域のパーソナルケア産業だけでなく、健康＆ウェルネス産業の急速な発展により、最も有望な成長率を有すると予測されています。
世界市場の主要企業は、市場シェアを拡大し、収益性を高め、競争力を維持するために、さまざまな開発手法を採用しています。本レポートで紹介する主要企業は、コティ、コルゲート・パルモリーブ、エスティローダー・カンパニーズ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、花王、ロレアル、ロクシタン・グループ、プロクター・アンド・ギャンブル、ユニリーバ、ウェリダなどです。
ステークホルダーにとっての主なメリット
本レポートは、2021年から2031年までの持続可能なパーソナルケア市場分析の市場セグメント、現在の動向、推定値、ダイナミクスを定量的に分析し、持続可能なパーソナルケア市場の有力な機会を特定します。
市場調査は、主要な推進要因、阻害要因、機会に関連する情報とともに提供されます。
ポーターの5つの力分析は、利害関係者が利益志向のビジネス決定を行い、サプライヤーとバイヤーのネットワークを強化できるようにするために、バイヤーとサプライヤーの効力を強調します。
持続可能なパーソナルケア市場のセグメンテーションの詳細な分析は、一般的な市場機会を決定するのに役立ちます。
各地域の主要国は、世界市場に対する収益貢献度に応じてマッピングされています。
市場プレイヤーのポジショニングは、ベンチマークを容易にし、市場プレイヤーの現在の位置づけを明確に理解することができます。
当レポートでは、地域および世界の持続可能なパーソナルケア市場の動向、主要企業、市場セグメント、応用分野、市場成長戦略に関する分析を掲載しています。
主な市場セグメンテーション
性質別
オーガニック
ナチュラル＆グリーン
タイプ別
スキンケア
ヘアケア
オーラルケア
衛生用品
その他
販売チャネル別
ハイパーマーケット・スーパーマーケット
専門店
オンラインショップ
その他
地域別
北米（米国、カナダ、メキシコ）
欧州（ドイツ、フランス、イギリス、イタリア、スペイン、オランダ、その他の欧州地域）
アジア太平洋地域（中国、日本、オーストラリア、韓国、インド、その他のアジア太平洋地域）
LAMEA（ブラジル、アルゼンチン、サウジアラビア、南アフリカ、UAE、LAMEAの残りの地域）
主要市場プレイヤー
Coty Inc.、Colgate Palmolive Company、Estee Lauder Companies Inc.、Johnson & Johnson、花王株式会社、L’Oréal S.A., L’Occitane Group、The Procter & Gamble Company、Unilever plc、weleda uk
【目次】
第1章:はじめに
1.1.レポート概要
1.2.主な市場セグメント
1.3.ステークホルダーにとっての主な利益
1.4.調査方法
1.4.1.セカンダリーリサーチ
1.4.2.プライマリーリサーチ
1.4.3.アナリストツール、モデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1.本調査の主な調査結果
2.2.CXOの視点
第3章:市場概要
3.1.市場の定義と範囲
3.2.主な調査結果
3.2.1.トップインベストメントポケット
3.3.ポーターのファイブフォース分析
3.4.トッププレイヤーのポジショニング
3.5.マーケットダイナミクス
3.5.1.ドライバ
3.5.2.リストレインツ
3.5.3.オポチュニティ
3.6.COVID-19の市場への影響分析
3.7.バリューチェーン分析
第4章：持続可能なパーソナルケア市場（性質別
4.1 概要
4.1.1 市場規模及び予測
4.2 オーガニック
4.2.1 主な市場動向、成長要因、機会
4.2.2 地域別の市場規模・予測
4.2.3 国別の市場分析
4.3 ナチュラル＆グリーン
4.3.1 主要な市場動向、成長要因、機会
4.3.2 市場規模・予測、地域別
4.3.3 国別の市場分析
第5章 持続可能なパーソナルケア市場：タイプ別
5.1 概要
5.1.1 市場規模・予測
5.2 スキンケア
5.2.1 主な市場動向、成長要因、機会
5.2.2 地域別市場規模・予測
5.2.3 国別の市場分析
5.3 ヘアケア
5.3.1 主要な市場動向、成長要因、機会
5.3.2 市場規模・予測、地域別
5.3.3 国別の市場分析
5.4 オーラルケア
5.4.1 主要な市場動向、成長要因、機会
5.4.2 市場規模、予測、地域別
5.4.3 国別の市場分析
5.5 ハイジーンプロダクツ
5.5.1 主要な市場動向、成長要因、機会
5.5.2 市場規模、予測、地域別
5.5.3 国別の市場分析
5.6 その他
5.6.1 主要な市場動向、成長要因、機会
5.6.2 市場規模、予測、地域別
5.6.3 国別の市場分析
第6章 持続可能なパーソナルケア市場：販売チャネル別
6.1 概要
6.1.1 市場規模・予測
6.2 ハイパーマーケットとスーパーマーケット
6.2.1 主要な市場動向、成長要因、機会
6.2.2 市場規模・予測、地域別
6.2.3 国別の市場分析
6.3 スペシャリティストア
6.3.1 主要な市場動向、成長要因、機会
6.3.2 市場規模・予測、地域別
6.3.3 国別の市場分析
6.4 オンライン小売
6.4.1 主要な市場動向、成長要因、機会
6.4.2 市場規模・予測、地域別
6.4.3 国別の市場分析
6.5 その他
6.5.1 主要な市場動向、成長要因、機会
6.5.2 市場規模・予測、地域別
6.5.3 国別の市場分析
第7章 持続可能なパーソナルケア市場：地域別
7.1 概要
7.1.1 市場規模・予測
7.2 北米
7.2.1 主要なトレンドと機会
7.2.2 北米の市場規模・予測（性質別
7.2.3 北米の市場規模・予測：タイプ別
7.2.4 北米市場規模・予測：販売チャネル別
7.2.5 北米市場 国別市場規模・予測
7.2.5.1 米国
7.2.5.1.1 自然別市場規模及び予測
7.2.5.1.2 市場規模・予測、タイプ別
7.2.5.1.3 市場規模・予測、販売チャネル別
7.2.5.2 カナダ
7.2.5.2.1 市場規模・予測：自然界別
7.2.5.2.2 市場規模・予測：タイプ別
7.2.5.2.3 市場規模・予測、販売チャネル別
7.2.5.3 メキシコ
7.2.5.3.1 市場規模・予測：自然界別
7.2.5.3.2 市場規模・予測：タイプ別
7.2.5.3.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.3 欧州
7.3.1 主要なトレンドと機会
7.3.2 欧州の市場規模・予測（自然環境別
7.3.3 欧州の市場規模・予測：タイプ別
7.3.4 欧州市場規模・予測：販売チャネル別
7.3.5 欧州市場 国別市場規模・予測
7.3.5.1 ドイツ
7.3.5.1.1 性質別市場規模・予測
7.3.5.1.2 市場規模・予測：タイプ別
7.3.5.1.3 市場規模・予測、販売チャネル別
7.3.5.2 フランス
7.3.5.2.1 市場規模・予測：自然界別
7.3.5.2.2 市場規模・予測：タイプ別
7.3.5.2.3 市場規模・予測、販売チャネル別
7.3.5.3 イギリス
7.3.5.3.1 市場規模・予測：自然界別
7.3.5.3.2 市場規模・予測：タイプ別
7.3.5.3.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.3.5.4 イタリア
7.3.5.4.1 市場規模・予測：自然界別
7.3.5.4.2 市場規模・予測：タイプ別
7.3.5.4.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.3.5.5 スペイン
7.3.5.5.1 市場規模・予測：自然界別
7.3.5.5.2 市場規模・予測：タイプ別
7.3.5.5.3 市場規模及び予測：販売チャネル別
7.3.5.6 オランダ
7.3.5.6.1 市場規模・予測：自然別
7.3.5.6.2 市場規模・予測：タイプ別
7.3.5.6.3 市場規模・予測、販売チャネル別
7.3.5.7 その他のヨーロッパ地域
7.3.5.7.1 市場規模・予測：自然界別
7.3.5.7.2 市場規模・予測：タイプ別
7.3.5.7.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.4 アジア太平洋地域
7.4.1 主要なトレンドと機会
7.4.2 アジア太平洋地域の市場規模・予測（性質別
7.4.3 アジア太平洋地域の市場規模・予測：タイプ別
7.4.4 アジア太平洋地域の市場規模・予測：販売チャネル別
7.4.5 アジア太平洋地域国別市場規模・予測
7.4.5.1 中国
7.4.5.1.1 自然別市場規模及び予測
7.4.5.1.2 市場規模・予測：タイプ別
7.4.5.1.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.4.5.2 日本
7.4.5.2.1 市場規模・予測：自然界別
7.4.5.2.2 市場規模・予測：タイプ別
7.4.5.2.3 市場規模・予測、販売チャネル別
7.4.5.3 オーストラリア
7.4.5.3.1 市場規模・予測：自然界別
7.4.5.3.2 市場規模・予測：タイプ別
7.4.5.3.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.4.5.4 韓国
7.4.5.4.1 市場規模・予測：自然別
7.4.5.4.2 市場規模・予測：タイプ別
7.4.5.4.3 市場規模及び予測：販売チャネル別
7.4.5.5 インド
7.4.5.5.1 市場規模・予測：自然界別
7.4.5.5.2 市場規模・予測：タイプ別
7.4.5.5.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.4.5.6 その他のアジア太平洋地域
7.4.5.6.1 市場規模・予測：自然界別
7.4.5.6.2 市場規模・予測：タイプ別
7.4.5.6.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.5 ラメア
7.5.1 主要なトレンドと機会
7.5.2 LAMEAの市場規模・予測（性質別
7.5.3 LAMEAの市場規模・予測：タイプ別
7.5.4 LAMEAの市場規模・予測：販売チャネル別
7.5.5 LAMEAの国別市場規模・予測
7.5.5.1 ブラジル
7.5.5.1.1 自然環境別市場規模及び予測
7.5.5.1.2 市場規模・予測：タイプ別
7.5.5.1.3 市場規模・予測、販売チャネル別
7.5.5.2 アルゼンチン
7.5.5.2.1 市場規模・予測：自然別
7.5.5.2.2 市場規模・予測：タイプ別
7.5.5.2.3 市場規模・予測、販売チャネル別
7.5.5.3 サウジアラビア
7.5.5.3.1 市場規模・予測：自然界別
7.5.5.3.2 市場規模・予測：タイプ別
7.5.5.3.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.5.5.4 南アフリカ
7.5.5.4.1 市場規模・予測：自然別
7.5.5.4.2 市場規模・予測：タイプ別
7.5.5.4.3 市場規模・予測：販売チャネル別
7.5.5.5 UAE
7.5.5.5.1 市場規模・予測：自然別
7.5.5.2.タイプ別市場規模・予測
7.5.5.5.3 市場規模及び予測：販売チャネル別
7.5.5.6 ラメア以外の地域
7.5.5.6.1 市場規模・予測：自然界別
7.5.5.6.2 市場規模・予測：タイプ別
7.5.5.6.3 販売チャネル別、市場規模及び予測
第8章：企業概況
8.1. はじめに
8.2. トップ・ウィニング・ストラテジー
8.3. トップ10プレイヤーのプロダクトマッピング
8.4. 競争力のあるダッシュボード
8.5. 競合のヒートマップ
8.6. 主な展開
第9章：企業プロファイル
9.1 コティ社
9.1.1 会社概要
9.1.2 会社のスナップショット
9.1.3 事業セグメント
9.1.4 製品ポートフォリオ
9.1.5 ビジネス・パフォーマンス
9.1.6 主要な戦略的動きと展開
9.2 コルゲート・パルモリーブ社
9.2.1 会社概要
9.2.2 会社のスナップショット
9.2.3 事業セグメント
9.2.4 製品ポートフォリオ
9.2.5 ビジネスパフォーマンス
9.2.6 主要な戦略的動きと展開
9.3 エスティ ローダー カンパニーズ Inc.
9.3.1 会社概要
9.3.2 会社のスナップショット
9.3.3 事業セグメント
9.3.4 製品ポートフォリオ
9.3.5 ビジネスパフォーマンス
9.3.6 主要な戦略的動きと展開
9.4 ジョンソン・エンド・ジョンソン
9.4.1 会社概要
9.4.2 会社のスナップショット
9.4.3 事業セグメント
9.4.4 製品ポートフォリオ
9.4.5 ビジネスパフォーマンス
9.4.6 主要な戦略的動きと展開
9.5 花王株式会社
9.5.1 会社概要
9.5.2 会社のスナップショット
9.5.3 オペレーティング・ビジネス・セグメント
9.5.4 製品ポートフォリオ
9.5.5 ビジネス・パフォーマンス
9.5.6 主要な戦略的動きと展開
9.6 ロレアル S.A.
9.6.1 会社概要
9.6.2 会社のスナップショット
9.6.3 事業セグメント
9.6.4 製品ポートフォリオ
9.6.5 ビジネスパフォーマンス
9.6.6 主要な戦略的動きと展開
9.7 ロクシタン・グループ
9.7.1 会社概要
9.7.2 会社のスナップショット
9.7.3 事業セグメント
9.7.4 製品ポートフォリオ
9.7.5 ビジネスパフォーマンス
9.7.6 主要な戦略的動きと展開
9.8 プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー
9.8.1 会社概要
9.8.2 会社のスナップショット
9.8.3 事業セグメント
9.8.4 製品ポートフォリオ
9.8.5 ビジネスパフォーマンス
9.8.6 主要な戦略的動きと展開
9.9 ユニリーバ・ピーエルシー
9.9.1 会社概要
9.9.2 会社のスナップショット
9.9.3 事業セグメント
9.9.4 製品ポートフォリオ
9.9.5 ビジネスパフォーマンス
9.9.6 主要な戦略的動きと展開
9.10 ウェルダ・ユーケー
9.10.1 会社概要
9.10.2 会社のスナップショット
9.10.3 事業セグメント
9.10.4 製品ポートフォリオ
9.10.5 ビジネス・パフォーマンス
9.10.6 主要な戦略的動きと展開
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レポートコード：A16262
