市場概要
アメリカの統合デリバリーネットワーク市場規模は2022年に1兆3,091億米ドルとなり、2023年から2030年までの予測期間において年平均成長率10.1％で成長すると予測されている。特に慢性疾患に罹患しやすい高齢者人口の増加に伴い、手頃な価格で整った医療システムへのニーズが高まると予想される。その結果、米国IDN市場の成長が加速することになる。統合医療提供システム（IDS）とも呼ばれる統合医療提供ネットワーク（IDN）の目標は、患者の幸福に重点を置き、より質の高い、より費用対効果の高い、より効果的な医療サービスを提供することである。病院、診療所、医師グループが統合されてIDNが形成される。医療提供者もサービスを利用する患者も、こうしたIDNから得るものは多い。
COVID-19の大流行は、世界中の医療システム、特に異なる環境や医療提供者間で連携した効率的なケアを提供することを目的とする統合医療提供ネットワーク（IDN）にとって、前例のない課題を突きつけた。IDNは、患者、地域社会、医療従事者の変化するニーズや需要に適応しなければならない一方で、財政的、運営上のプレッシャーにも直面している。パンデミックに対処するためにIDNが採用した戦略には、患者の遠隔診察、モニタリング、トリアージにデジタル技術を活用すること、他の医療システム関係者と協力すること、統合を支援する政策措置を実施することなどがある。
病院、医師、診療所などの医療提供者にとって、IDNは変化する医療環境に適応する能力、地理的範囲の拡大、サービスの質の向上、契約上のメリット、財務能力の強化、規模の経済などを提供する。その他の利点としては、病院の市場認知度の向上、医師の収入確保などがある。一方、患者にとっては、複数の医療サービス（プライマリーケア、急性期医療、金融サービスなど）を単一の事業体を通じて低コストで利用できる、連携のとれたシステムというメリットがある。
2010年の医療費負担適正化法（Affordable Care Act）の導入に伴い、連邦政府が医療提供者に対し、外来診療施設に対するより大きなインセンティブを提供し始めたため、医療施設は外来診療に力を入れ始めた。そのため、外来患者を対象とした医療施設は、ますます注目を集めている。さらに、アカウンタブル・ケアと臨床統合に対する需要の高まりから、病院はアカウンタブル・ケア・オーガニゼーション（ACO）として適応するようになった。その結果、医療費が削減され、治療の質が向上する。この結果、IDNが提供する統合医療サービスの導入が促進され、市場の成長が見込まれる。
さらに、心臓関連疾患、がん、糖尿病、呼吸器疾患、神経疾患などの慢性疾患や障害の有病率の高さ、パンデミックの突然の発生が、米国における医療サービスへの需要を煽っている。統合医療提供ネットワークは、公平で統合された医療サービスを提供し、慢性疾患ケアを組織化するための包括的なシステムを提供する。そのため、慢性疾患を患う患者にとって、治療の選択肢に容易にアクセスでき、収益性も高くなる。
垂直統合モデルは、2022年に65.0%という最も高い収益シェアで市場を支配し、2023年から2030年までの予測期間においても11.7%という最も速いCAGRで成長すると予測されている。垂直統合型統合医療提供ネットワーク（IDN）は、終末期医療やホスピス支援を含め、あらゆるライフステージを通じて包括的なケアを提供する。これらのネットワークには通常、小児科医、整形外科医、産婦人科医、その他の医療専門家など、幅広い医療専門分野が含まれる。さらに、患者のニーズに応えるため、介護付き生活施設を含むことも多い。バーティカルIDNの第一の目的は、患者の生涯を通した医療 要件に対応する統一ネットワークを提供することである。これは、複数の分散した施設で構成される水平型IDNとは対照的である。水平統合モデルでは、複数の病院が地域的または全国的に統合される。これらのネットワークには、同様のケアを提供する組織が含まれ、さらに医療施設が統合されることもある。HCAヘルスケアは、約185の病院を擁する米国最大級の営利病院運営会社で、水平統合モデルに従っている。
カイザー・ファンデーション・ヘルス・プラン社による垂直統合型医療提供システムの標準的な例では、薬局、外科、検査診断、健康教育機関を含む多様なサービスを提供している。このような体制は患者をサポートし、プライマリーの段階で医師が専門医や病院スタッフなどとつながり、話す機会を増やす。
急性期医療部門は、幅広い疾患治療サービスを提供する多数の病院の存在、急性期医療／病院施設の高い導入率、病院インフラで行われる手術件数の増加などにより、2022年に49.5%の最大の売上シェアを獲得し、米国の統合デリバリー・ネットワーク市場を支配した。急性期医療／病院は、設備の整った高度な治療施設と訓練を受けた医療専門家を患者に提供する。これは、プライマリ・ケアセンターで治療を受ける患者に比べて、定期的に病院を受診する患者にとって満足のいく診療報酬ガイドラインによってさらに裏付けられている。さらに、IDNがサービス能力を向上させるために行っている様々な取り組みが、急性期医療/病院セグメントの成長を促進している。例えば、2023年5月、HCA Healthcare Inc.は、看護師の臨床教育とトレーニングに3,000億米ドル以上の投資を行うことを発表した。この投資は、治療の提供を改善しながら、患者に与えるケアの質を向上させることを目的としている。
長期医療分野は、2023年から2030年までの予測期間中、CAGR 12.5%で最速の成長が見込まれている。2023年6月、ピッツバーグ大学医療センターは、透析中の疼痛、疲労、抑うつなど患者が直面するさまざまな問題に対処する、患者主導・患者参加型の新しい研究を開始した。この方法によって、患者は目標を設定し、患者が我慢しているあらゆる懸念に対処するために治療を個別化することができる。
主要企業・市場シェア
在宅検査導入の増加により、統合型デリバリーネットワークに対する大きな需要が生まれている。高い需要は、地域市場に激しい競争を生み出し、先進的な製品や破壊的な技術を通じてこの分野に新規参入する企業のためのスペースを作り、この分野でのイノベーションのためのスペースを開いている。例えば、2023年5月、非営利の病院チェーンであるコモンスピリット・ヘルスは、その完全子会社であるカトリック・ヘルス・イニシアティブズ・コロラド社を通じて、米国ユタ州にある5つの病院の買収を発表した。コモンスピリット・ヘルスは米国23州に145の病院と約2,200の介護施設を持つ。
同様に2023年1月、United Health FoundationはChildren’s Minnesotaと共同で、300万米ドル相当の3年間の助成金パートナーシップを発表した。このイニシアチブは、ツインシティ地域に住む恵まれない子供たちやその家族の間で、喘息、予防接種、メンタルヘルスなどの小児科的問題に取り組むことを目的としている。この取り組みの一環として、このパートナーシップは、地域のパートナーや地元の公立学校区と協力して、文化的に対応した保健介入を促進する。以下は、米国の統合デリバリー・ネットワーク市場における主な参加企業である：
HCAヘルスケア
アセンション
カイザー財団ヘルスプラン社
ユナイテッドヘルス・グループ
プロビデンス
UPMC
トリニティ・ヘルス
THメディカル
CHSPSC, LLC
コモンスピリットヘルス
本レポートでは、2018年から2030年までの国レベルでの収益成長を予測し、各サブセグメントにおける最新の業界動向の分析を提供しています。本調査の目的で、グランドビューリサーチ社は米国の統合デリバリーネットワーク市場を統合モデルとサービスタイプに基づいてセグメント化しています：
統合モデルの展望（売上高：億米ドル、2018年～2030年）
垂直
水平
サービスタイプの展望（売上高：10億米ドル、2018年～2030年）
急性期医療
プライマリーケア
長期医療
専門クリニック
その他のサービス
【目次】
第1章. 米国の統合デリバリーネットワーク市場 手法と範囲
1.1. 市場区分と範囲
1.1.1. 統合モデル
1.1.2. サービスタイプ
1.1.3. 地域範囲
1.1.4. 推定と予測スケジュール
1.2. 調査方法
1.3. 情報調達
1.3.1. 購入データベース
1.3.2. GVR社内データベース
1.3.3. 二次情報源
1.3.4. 一次調査
1.3.5. 一次調査の詳細
1.4. 情報またはデータ分析
1.5. 市場形成と検証
1.6. モデルの詳細
1.7. 二次情報源のリスト
1.8. 一次資料リスト
1.9. 目的
第2章. 米国の統合デリバリーネットワーク市場 エグゼクティブサマリー
2.1. 市場の展望
2.2. セグメント別展望
2.2.1. 統合モデルの展望
2.2.2. サービスタイプの展望
2.2.3. 地域別展望
2.3. 競合他社の洞察
第3章. 米国の統合デリバリーネットワーク市場 変数、トレンド、スコープ
3.1. 市場の系譜の展望
3.1.1. 親市場の展望
3.1.2. 関連・付随市場の展望
3.2. 普及・成長見通しマッピング
3.3. 市場ダイナミクス
3.3.1. 市場促進要因分析
3.3.2. 市場阻害要因分析
3.4. 米国の統合デリバリーネットワーク市場分析ツール
3.4.1. 産業分析 – ポーターの分析
3.4.1.1. サプライヤーパワー
3.4.1.2. 買い手の力
3.4.1.3. 代替の脅威
3.4.1.4. 新規参入の脅威
3.4.1.5. 競争上のライバル
3.4.2. PESTEL分析
3.4.2.1. 政治情勢
3.4.2.2. 技術的ランドスケープ
3.4.2.3. 経済的ランドスケープ
第4章. 米国の統合デリバリーネットワーク市場 統合モデルの推定と動向分析
4.1. 米国の統合デリバリーネットワーク市場 主要なポイント
4.2. 米国の統合デリバリーネットワーク市場 2022年と2030年の動きと市場シェア分析
4.3. 業種別
4.3.1. 分野別市場の予測および予測、2018年～2030年（10億米ドル）
4.4. 水平
4.4.1. 横型市場の推定と予測、2018～2030年（USD Billion）
第5章. 米国の統合デリバリーネットワーク市場 サービスタイプの推定と動向分析
5.1. 米国の統合配信ネットワーク市場 主要なポイント
5.2. 米国の統合配信ネットワーク市場 2022年と2030年の動きと市場シェア分析
5.3. 急性期医療
5.3.1. 急性期医療市場の推計と予測、2018年～2030年（10億米ドル）
5.4. プライマリーケア
5.4.1. プライマリケア市場の推計と予測、2018～2030年（USD Billion）
5.5. 長期医療
5.5.1. 長期医療市場の推計と予測、2018～2030年（USD Billion）
5.6. 専門クリニック
5.6.1. 専門クリニック市場の推定と予測、2018～2030年（USD Billion）
5.7. その他のサービス
5.7.1. その他のサービス市場の推定と予測、2018～2030年（USD Billion）
第6章 競争環境 競争環境
6.1. 主要市場参入企業別の最新動向と影響分析
6.2. 市場参入企業の分類
6.2.1. HCAヘルスケア
6.2.1.1. 会社概要
6.2.1.2. 業績
6.2.1.3. 製品ベンチマーク
6.2.1.4. 戦略的イニシアティブ
6.2.2. アセンション
6.2.2.1. 会社概要
6.2.2.2. 業績
6.2.2.3. 製品ベンチマーク
6.2.2.4. 戦略的イニシアティブ
6.2.3. カイザー・ファウンデーション・ヘルス・プラン社
6.2.3.1. 会社概要
6.2.3.2. 業績
6.2.3.3. 製品ベンチマーク
6.2.3.4. 戦略的イニシアティブ
6.2.4. ユナイテッドヘルスグループ
6.2.4.1. 会社概要
6.2.4.2. 業績
6.2.4.3. 製品ベンチマーク
6.2.4.4. 戦略的イニシアティブ
6.2.5. 摂理
6.2.5.1. 会社概要
6.2.5.2. 業績
6.2.5.3. 製品ベンチマーク
6.2.5.4. 戦略的イニシアティブ
6.2.6. UPMC
6.2.6.1. 会社概要
6.2.6.2. 業績
6.2.6.3. 製品ベンチマーク
6.2.6.4. 戦略的イニシアティブ
6.2.7. トリニティ・ヘルス
6.2.7.1. 会社概要
6.2.7.2. 業績
6.2.7.3. 製品ベンチマーク
6.2.7.4. 戦略的イニシアティブ
6.2.8. THメディカル
6.2.8.1. 会社概要
6.2.8.2. 業績
6.2.8.3. 製品ベンチマーク
6.2.8.4. 戦略的イニシアティブ
6.2.9. CHSPSC社
6.2.9.1. 会社概要
6.2.9.2. 業績
6.2.9.3. 製品ベンチマーク
6.2.9.4. 戦略的イニシアティブ
6.2.10. コモンスピリット・ヘルス
6.2.10.1. 会社概要
6.2.10.2. 業績
6.2.10.3. 製品ベンチマーク
6.2.10.4. 戦略的イニシアティブ
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